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QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件 XX公司任职资格管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高公司人力资源管理配置水平，通过资格制度规范人 才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实， 按做实给予评价。 第二条 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以 职业化的员工队伍参与市场竞争。 第三条 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工 终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 第四条 本制度适用于XX公司所有各层级类型的员工。 第二章 任职资格的应用 第四条 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化， 并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效 率、规范工作行为，推动公司的职业化进程，其主要作用如下： （一）招聘：对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定 位，提高招聘效率。 （二）培训：针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发 培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 （三）薪酬：资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更 具实效。 （四）人员选拔：经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的 人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 （五）员工职业生涯设计：不同类不同级别可以使员工明确自己的 发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 XX 建设有限公司 地址：中国·XX 市XX 区XXX 软件公寓X 座XXX 室 电话：（86 ）XXX-XXXXX328 传真：（86 ）00X-XXXXXX392 QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件 第三章 任职资格分类分级 第五条 公司实行双重晋升管理制度 （如下图）： 领 导 者 资 深 专 家 管 理 者 高 级 专 家 第六条 根据公司战略和公司经营发展的需要，依据岗位职责内容、 岗位性质、岗位贡献、岗位特点将公司职位进行分类： （一）管理类 ⑴定义 从事以人员管理为主的工作的人员。按照从事工作职能可划分为 决策类、运营管理、项目管理、综合管理、财务管理，按管理层级可 划分为监督者、管理者、领导者。 三级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本 人既是监督者又是执行者之一； 四级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任， 并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下 属至少含3级监督者及普通员工数人； 五级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参 XX 建设有限公司 地址：中国·XX 市XX 区XXX 软件公寓X 座XXX 室 电话：（86 ）XXX-XXXXX328 传真：（86 ）00X-XXXXXX392 QB/ZGQGS-ZG(HR)管理文件 与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求： 任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人 员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别 为3～5级。 （二）专业技术类 (1)定义 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，从事运用某项技术 设计和改进解决问题的方法的工作，直接或间接创造价值的工作。 含：工程技术、预算造价、开发设计、法律、管理咨询、计算机、 人力资源、审计、会计、广告、采购等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 （三）营销类 (1)定义 从事市场销售和客户管理的人员。利用专业知识与技能进行市场 分析、把握客户需求、开发市场和建立客户关系，拓展公司产品市场、 完成公司既定销售目标，塑造公司市场品牌。营销的分支：一类是从