公司市场部高管人员绩效考核方案（团队建设）.pdf

公司市场部高管人员绩效考核方案 一、目的 1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标， 特制定此制度。 2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、 辞退、培训等的依据。 二、适用范围 1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监 三、考核周期 1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1 日~5 日，遇 节假日顺延。 2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的 1月5 日~1月10 日。 四、考核内容和指标说明 对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重 设置分别为：工作绩效20%，工作能力30%，工作态度50% ，其具体评价标准见下 表。 市场部绩效考核标准表 部门：市场部 年 月 姓名： 考核 考核指标 权重 考核内容 评分 项目 新品开发 新品开发完成效率 新品推广 新品策划设计推广效率 价格监控 每天不定时监控各平台价格设置 工作 活动申报 各平台活动申报，与生产部协调生产事宜 业绩 市场、行业、平台等对部门可产生效益的 市场信息搜集 信息收集 计划报告提交 月、日工作计划日志； 团队协作 团队工作进展良好 1、熟悉本行业及公司产品的基本知识 专业知识 2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能 工作 3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。 能力 能较清晰地表达自己的思想和想法；有一 沟通能力 定的说服能力；能有效地化解矛盾；能灵 活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 员工出勤率 上班出勤 日常行为规范 遵守公司部门的各种日常行为规范 工作 1、工作认真，保质、保量地完成工作任务 态度 2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失 误，不会推卸责任 责任感 3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责 4、除了做好自己的本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作 合 计 注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度 100分 2、此得分作为绩效工资实际发放参考 五、考核实施 1、考核机构 A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核，考核结 果上报总经理核准后生效。 B、总经理对品牌总监进行考核，考核结果经总经理审核、核准后生效。 2、考核实施程序 （1）由市场部品牌总监根据员工实际工作表现，对照 《绩效考核标准》进行 评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。 （3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进 行绩效面谈。 六