知名集团公司高管述职流程(实用).pdf

XX公司高层管理人员述职流程 一、目的： 为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间 的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对 比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。 二、适用范围： 集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为 有需要管理人员； 三、述职周期及述职内容： 对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公 司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。 董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进 行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标 完成和管理改进两项内容。 经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成 情况。 管理改进的评价要素为： 1、计划管理； 2、文化建设； 3、流程建设和周边协调； 4、人才培养与人员调配管理； 5、绩效改善； 6、职业素养与工作态度。 四、流程图及步骤说明： XX公司高层管理人员述职流程 董事会 总经理 营销部门 财务部 其他公司 /评委 /生产部门 总经办 负责人 ① 经营分析报告 提出要求 述职要求通知 ② 会务准备 ③ 策略及改进措施分析总结 准备报告 ④ 总体报告 需要述职部门完成述职报告 ⑤ 听取报告 述职汇报 ⑥ 答 辩 提 问 答辩 ⑦ 评 价 现 场 评 价 ⑧ 述职汇报 分项报告 答 辩 提 问 答辩 评 价 评 价 述职汇报 ⑨ 综合评价 综合评价 述职反馈 公司高层管理人员述职流程 关键 关键步骤说明 时间 使用表单、模板 步骤 ①提出要 1. 董事会在收到中期、年未经营分析报告后，可按需要提出年中 求 述职、年未述职时间及要求。 1. 在接到述职要求后，总裁办进行相应会务准备，并按董事会要 求确定会议议程和评委，确定评价事项。 ②会务 2. 述职会评委由集团董事长、总裁、各公司总经理、董事会成员、 准备 外部专家顾问一至二名组成。 3. 由总裁确定集团内参会人员，总部重要部门负责人及有需要参 会人员 （如数据提供、审计人员）。 1. 公司内部应就