知名房地产公司奖罚制度（企业优秀制度系列）（实用版）.pdf

品牌建筑公司项目工程管理奖罚制度 第一章 总 则 第一条 为加强集团在建工程的施工质量、进度和现场安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建 设中不规范的施工及管理行为，提高参建各方主体的责任，充分调动参建各方的工作积极 性，确保集团在建工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条 本办法适用于参与xx集团新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目公司、项目部、监理 单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。 第二章 奖励基金的来源和使用 第三条 xx集团设置工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和安全文明施工方面的奖励。 第四条 奖励基金的来源： 1、奖励基金由xx集团于各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： 1.1、xx集团按建筑面积1元/平方米计提奖励基金。 1.2、中标监理公司按监理合同金额的1%缴纳奖励基金。 1.3、各中标主体按承包的建筑面积1元/平方米缴纳奖励基金。 1.4、室外建筑环境工程，室外安装工程，通风工程、电梯、智能化系统、消防等专业承 包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程现场安全文明施工管理方面，30%用于工程质量管理方 面，20%用于进度管理方面。 第五条 资金管理与使用：奖励基金账户由xx集团财务资产管理中心管理，并专款专用。由集团工 程管理部、采购管理中心、战略发展部、客服管理中心和各项目公司使用。 第三章 工程安全、质量的奖励规定 第六条 对项目公司的奖惩 （一） 奖励规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部2000元，连续三次获得通告 表扬的额外奖励5000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出， 对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励5000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为集团争得荣誉的项目部奖励 5000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励20000元。 （二） 处罚规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，集团将对项目部罚款3000元；对不积极 配合或对抗集团检查的对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款 5000元。 2、在集团下发的检查报告中所提到工程质量、安全生产、文明施工中的问题及未提到但类 似的问题没有定期整改的，集团对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目 经理罚款5000元。 3、所负责的项目发生一般质量事故及以下事故的，集团将对项目部罚款10000元/次，项目 总经理罚款20000元/次，项目经理5000元/次；所负责项目发生一次较大质量事故及以 上事故的，集团将对项目部罚款20000元/次，项目总经理罚款50000元/次，项目经理 20000元/次。 4、所负责的项目发生一般安全事故及以下事故的，集团将对项目部罚款10000元/次，项目 总经理罚款20000元/次，项目经理罚款5000元/次；所负责项目发生一次较大安全事故 及以上事故的，集团对项目部罚款20000元/次，项目总经理50000元/次，项目经理20000 元/次. 第七条 对监理单位的奖惩 （一） 奖励规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部1000元。连续三次获得通报 表扬的额外奖励2000元。 2、在检查中发现，监理部负责监理的项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对 其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励2000元。 3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中