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公司综合后勤保障管理制度
1.目的和范围
为公司全体员工服务,通过规范公司后勤保障管理,保证公司各项业务正常运作,从而,为员工创造良好的工作环境,提高员工工作效率。主要包括采购及HYPERLINK /s?wd=%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank仓库管理、HYPERLINK /s?wd=%E8%BD%A6%E8%BE%86%E7%AE%A1%E7%90%86hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank车辆管理、邮政通迅事务管理、安全HYPERLINK /s?wd=%E5%8D%AB%E7%94%9F%E7%AE%A1%E7%90%86hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank卫生管理及电脑管理来宾来访接待等。2. 职责 2.1.综合管理部后勤保障人员服务于公司全体员工,保证各项办公物资及时送达,提供便捷的交通工具和整洁的工作环境,合理安排各项行政开支、节省费用。 2.2.HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank综合管理部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B0%9B%E5%9B%B4hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank工作氛围,进而提升综合管理部物理HYPERLINK /s?wd=%E7%8E%AF%E5%A2%83%E7%AE%A1%E7%90%86hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank环境管理水平。3. HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%81%E7%A8%8Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank工作流程 3.1 HYPERLINK /s?wd=%E5%8A%9E%E5%85%AC%E7%94%A8%E5%93%81%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank办公用品管理规定 3.1.1 公司办公用品(包括部分固定财产、日常HYPERLINK /s?wd=%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank低值易耗品等)由HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank综合管理部指定专人负责管理。 3.1.2各部门应于每月1—5日(5日内,如遇节假日顺延),将部门经理审签过的当月份《办公用品申购单》报综合管理部统一购置、领用。 3.1.3 临时需要购置的特殊用品,应报总经理批准,由综合管理部统一按总经理HYPERLINK /s?wd=%E6%89%B9%E7%A4%BAhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank批示办理。 3.1.4 各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品,领用者应填写财产领用单。 3.1.5 工作调动或离HYPERLINK /s?wd=%E5%BC%80%E6%9C%AChl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank开本公司者,必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。 3.1.6上缴回归之物品要完整齐备,若已损坏,应作合理解释,故意损坏或遗失者,除照价赔偿外,还应酌情处罚。 3.2公用HYPERLINK /s?wd=%E5%8A%9E%E5%85%AC%E8%AE%BE%E5%A4%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank办公设备的使用规定 3.2.1HYPERLINK /s?wd=%E5%A4%8D%E5%8D%B0%E6%9C%BAh
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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