员工返聘管理办法.doc

员工退休、退职和退休返聘管理规定 1 总则 1.1 为合理配置公司人员，规范公司劳动关系和人员管理，规避劳动关系风险，特制定本管理规定。 1.2 退休是指员工达到国家法律与公司规定的一定年龄，从工作岗位上退职并与公司解除劳动关系的人事活动。 1.3 退职是指公司中层以上管理人员或专业技术人员从现有职位上退下来，但继续保持与公司劳动关系的一种人事活动。 1.4 退休返聘是指根据业务发展的需要，公司与已办理了退休等手续或年龄已达法定退休年龄且与其他公司无劳动关系的专业技术人员、原担任中高层管理岗位人员的签订返聘协议，明确权利义务关系，使其为公司提供劳动服务的一种劳务用工关系。 1.5 本管理规定适用于公司和全体员工，员工包括管理人员、专业技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特种聘用人员另有规定的从其规定。 2 员工退休管理办法 2.1 退休的对象：指公司所有在职员工。包括：高管、部门部长、主任/管和普通员工。 2.2 退休的种类： 2.2.1 一般退休：指达到公司规定退休年龄中止劳动关系的人事活动。公司规定退休年龄：高管人员，男65周岁，女60周岁；其余男60周岁，女55周岁。年龄的认定，以居民身份证载明的时间为准。 2.2.2 因病退休：员工有下列情形之一者，可命令其退休：以公立或劳动和社会保障局指定医院的医师证明心神丧失或身体残废，不能胜任工作者，或因伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。 心神丧失，系指神经受损伤及精神失常不能治疗者。 身体残废，系指具下列情形之一者：失残视觉者、失残听觉者、失残语言功能者、失残一肢以上的机能者。 2.2.3 因公致残退休：员工因公负伤并导致下列情形之一者，可提前退休：以公立或劳保局指定医院的医师证明心神丧失或身体残废，不能胜任工作者，或因公伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。 2.3 退休手续的人事流程 2.3.1、综合管理部建立员工档案，在员工达到规定的退休年龄前一个月通知本人，由本人填写退休申请，经分管领导同意，分管领导审核，总经理审批后确认退休，综合管理部在达到退休年龄的后一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。 2.3.2、员工退休审批后，办理工作交接手续，并按规定办理完相关手续后方可离职。如无特殊情况，未按要求办理者，视为自动离职，无任何退休补偿金。 2.4 退休金（补偿金）的给付方法 2.4.1、达到退休年龄，并通过历年缴费可直接获得社会统筹养老保险的人员，公司不再支付退休补偿金。 2.4.2、因病退休或达到退休年龄，但社会统筹养老保险不足十五年的，经本人申请退休的，公司根据其工龄给予每年一个月的退休补偿金。 补偿金按每工作一年补贴一个月本人基本工资（一般为当年当地最低工资标准）计算，具体核算时超过六个月的按一年计算、不足六个月的按半年计算。 退休补偿金由财务部核算，部门负责人确认，分管领导，总经理审批后，在员工退休后一个月内支付。 2.4.3、未达退休年龄，经公司确认因公负伤退休的，综合管理部提交特殊情况退休说明书，经公司领导会决议同意，在原有工伤补助基础上，由公司代缴余下养老保险，直至满十五年。 2.5 退休人员档案管理 综合管理部建立退休人员档案，并进行动态度管理。退休人员的基本档案包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长、履历材料、自传材料、鉴定考核评审材料、岗位技能、学历材料、及人员求职申请表、转岗、离退休审批材料等，并定期对退休人员的基本情况进行系统的记载、统计。 3 员工退职管理办法 3.1 退职年龄和职务范围 3.1.1、主任主管级别，男50周岁，女45周岁。 3.1.2、部门部长级别，男55周岁，女50周岁。 3.1.3、高管人员，男65周岁，女60周岁。 3.2 退职手续办理 3.2.1、管理人员退职必须保障部门管理秩序为原则。退职前由综合管理部组织退职人员及该部门现主管面谈了解其选择意向，申报管理人员人事调动申请，经综合管理部负责人审核、总经理审批才可调岗试用。调岗试用一个月后由用人部门出具试用期评价数据，试用合格办理调动手续。 3.2.2、审批流程：达到退职年龄，由综合管理部填写退职审批单→综合管理部组织调动人及调出部门沟通确认→人力资源总监审核→总经理批准→综合管理部备案。 3.2.3、调动审批后，由综合管理部通知该员工到新岗位报到,并通知调通讯录及MIS所属部门，工资按新岗位的岗位工资执行。具体调动后薪资执行方式按照2014版管理手册中第160页5.1.1执行。 3.3 退职后薪酬待遇 3.3.1、退职的中高层领导2年内工资享受退职前的薪酬待遇，2年后按70%的薪酬给付。 3.3.2、特殊的技能岗位退职人员，工资可按公司续聘协议内容规定给付。 4 退休返聘管理办法 4.1 返聘范围与对象 4.1.1、返聘范围：退休返聘适