XX公司经营管理管理计划制度（阅读）.pdf

受控状态 受控 文件编号：GB/ZMJS—2018 XX 公司战略规划管理制度 编制： 总经理工作部 审核： 批准： 发布日期：2018年 9 月 1 日 实施日期：2018年 9 月 1 日 XX 建设有限公司 XX 建设有限公司 管理制度 修改标识：0 公司战略规划管理制度 1 目的 为了规范公司战略规划管理，确保公司短期、中长期战略规划的持续性和有效性，实 现公司的持续发展。 2 适用范围 2.1 适用于 XX 建设有限公司短期、中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。 3 战略规划管理机构 3.1 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、总经理办公会和总经理工作部 （总经理助 理）。 3.1.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。 3.1.2 总经理办公会, 由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公 司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，其它高管人员担任委员。 3.1.3 总经理工作部是公司战略规划的日常管理机构，在公司总办会领导下开展工作。 3.2 公司董事会职责 3.2.1 负责公司战略规划的审批。 3.2.2 负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。 3.3 总经理办公会职责 3.3.1 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。 3.3.2 审核公司战略规划。 3.3.3 审核涉及公司短期、中长期发展的专项战略规划。 3.3.4 指导公司制订战略规划。 3.3.5 组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。 3.3.5 发布公司战略规划。 3.4 总经理工作部 （总经理助理）职责 3.4.1 负责公司战略规划的日常管理工作。 3.4.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。 3.4.3 负责公司信息的收集、整理、备案。 3.4.4 负责公司战略规划实施、监督与评价。 第 1 页 XX 建设有限公司 管理制度 修改标识：0 4 战略规划的内容要求 4.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析， 开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位 置和市场地位。 4.2 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和 规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进 入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 4.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设 定。 4.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策 略等。 4.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司 整体战略发展。 5 战略规划管理流程 战略规划管理工作流程 （见后页） 战略规划管理工作流程说明 （见后页） 6 战略规划编制时间安排 战略规划为短期规划，以年度为周期，每年滚动编制。公司总经理工作部每年 10 月 1 日开始相关准备工作，11月 30 日前提出战略规划提案，12月 31 日前完成战略规划发布 工作。 7 战略规划文档归档、保管 7.1 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件； 7.2 战略规划文档统一归档到公司档案室，总经理工作部留存副本。 7.3 总经理工作部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅， 妥善保存、移交相关文档。 8 记录 8.1 公司战略规划 8.2 公司职能战略规划