XX公司文化建设管理暂行办法（阅读）.pdfVIP

公司文化建设管理暂行办法 1.总则 1.1 目的 为建立与完善 xx 公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与 向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司社会知名度、美誉 度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制订本制度。 1.2适用范围 本制度适用于本公司所有部门、员工及项目部。 2.职责权限 2.1 总经理为企业文化建设的最高领导者、规划者，分管人力资源管理的公司领导是企 业文化第一推动者，承担企业文化理念建立、确认与推动的督导职能。 2.2 各级、各部门 （项目部）负责人，为部门 （项目部）的首要责任人，承担部门文化 的宣导与建设的组织职能，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。 2.3 公司综合管理部的职能： 负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作 执行人员 （企业文化专员）； 制定相关企业文化建设管理制度和规范； 负责、维护企业文化日常工作的开展； 组织、执行相关企业文化建设和宣传工作； 对各部门企业文化建设提供指导、服务； 对各部门企业文化建设进行检查和考核。 2.4 公司全体员工是企业文化建设的主体： 全体员工应以公司的企业文化理念为指引、遵守公司各项规章制度，建立正确的思维 与行为习惯；积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、公 司网站投稿，并宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。 3.术语定义 3.1 企业文化建设管理包括了企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质与行为文化层 管理。 3.2 企业价值理念层：包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦 理、企业道德等，以及规章制度、行为活动所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、 生产理念、服务社会理念等。 企业制度文化层：主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗 礼仪的制订与执行。企业物质、行为文化层：包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络， 组织活动等。 4．工作程序 4.1 价值理念管理 4.1.1 公司价值理念包括但不限于以下内容： ◇ 企业使命： 为客户提供优质专业的技术、施工解决方案。 ◇ 企业愿景： 致力于成为管理一流的施工企业，不断地为客户，企业和员工创造价值。 ◇ 经营理念： 始终关注客户的核心价值。（工期） ◇ 企业价值观： 专注，专业，创新，进取，职业。 ◇ 管理理念： 创新管理，持续改进，成本领先，专业高效。 ◇ 服务理念： 安全，高效，精益求精。 ◇ 人才理念： 遵循 “德才兼备、以德为先，任人唯贤、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用 人标准。 ◇ 核心竞争力： 成本领先，速度为王！ ◇ 公司管理目标： 建立和健全公司上下重视价值创造的绩效管理文化，完善公司激励与约束机制， 使各级管理者的薪资与最终的经济成果挂钩，确立起绩效标准与价值创造标准；建立 和完善公司管理制度，使公司由人治走向法治。 4.1.2 公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制订与执行、战略的规划与发 展 均应以公司的价值理念为指导。 4.2 制度文化管理 4.2.1 各级、各部门 （项目部）负责人根据职责范围和企业实际，遵循简洁、高效 的 原则，制订和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利 开展。公司内各级组织的制度、流程与规范，必须与企业文化理念一致，不得违背相 关价值观与标准，以实现真正促进企业文化的加强作用。 4.2.2 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本 保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4.3 物质、行为文化管理 4.3.1 公司根据战略与经营管理的需要，对公司历史、领导及优秀员工的行为理念、 各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制订、完善、健全公司 CI推广和实施，建立 MI （企业理念识别系统）BI （企业行为识别系统）VI （形象识 别系统），改善办公环境，建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、