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人力资源管理在企业中的价值 2017年8月31日 一、人力资源管理在企业中如何定位 1、看老板的志向：商鞅三见秦孝公 ß 商鞅见到秦孝公，是宠臣景监引荐的。 ß    　第一次见面，商鞅还弄不清秦孝公的想法。他试探 性地从三皇五帝讲起，还没说完，秦孝公已经打起了瞌睡。 事后，秦孝公怒斥景监： “你推荐的什么朋友，就知道夸 夸其谈。” ß   　见到秦孝公的这个反应，商鞅明白了： “原来秦公的 志向不在帝道。”第二次见面，他又从王道仁义讲起，秦 孝公的兴致比前一次好点了，但还是觉得不着边际，哈欠 连天。商鞅更明白了： “秦公志不在王道。” ß   　于是，第三次见面，商鞅劈头就问： “当今天下四分 五裂，您难道不想开疆拓土，成就霸业么？” ß   　秦孝公立刻精神了，他要的就是霸道！听着听着，他 不由自主地向商鞅靠拢。最后，秦孝公不再矜持，激动地 握住商鞅的手： “请先生教我。” 人力资源管理管理体系与企业中的地位 经 营 经营决策中心 型 帝 人 经营人才、经营团队；经营客户、经营人脉。 道 力 战略谋划中心 资 源 战略发展规划企业的 “谋略家和顾问”、高绩效团队 管 与组织流程设计企业的 “伯乐、建筑师”、 专 理 企业文化中心 业 人 文化塑造企业价值观体系、精神传播企业形象和 王 力 价值观、法治建设制度化管理、员工关系管理等 道 资 卓越绩效中心 源 管 任职资格和胜任能力、绩效评价和激励计划 理 、职业发展和培训开发等 人 劳动人事管理中心 霸 事 道 管 劳动关系、社会保险、薪酬考勤、人事管理等 理 2、看企业所处的成长周期：在不同的成长 周期中对人力资源管理的需求是不一样的 稳定期 贵族期 大多数规模型企业 （销售额 盛年期 突破亿元，员工人数突破200 人）目前所处位置 青春期 官僚化早期 2000 －2009年的中国民营企业 少年期 发展的选择？ ？ 官僚期 1992 －2000年前的中国民营企业 婴/幼儿期 中国大多数规模型民营企业正处于青年期向盛年期发展的阶段 企业是百年老店还是昙花一现，经营者是老板还是企业 家的区别正是从这个阶段开始区别。企业发展面临质变机 遇和成长瓶颈。正如人从懵懂青年发展到成熟大人一样，无论是 物理方面的身材、外貌、面孔还是心理方面的心态、性格、思想 等都要求巨变。尤其是创业者角色的转变。 创业期 企业家踏实苦干，艰苦奋斗，只埋头拉车，不抬头看路， 成长期 大多数民营企业目 前处所的阶段 “我们不仅要埋头拉车，而且还要抬头看路；不仅是个人 拉车，而是团队拉车”。家族化管理向职业化管理转型， 信息