企业物流部岗位说明书.pdf

岗位说明书 岗位名称 物流部部长 所在部门 物流部 岗位定员 1 由综合管理部 岗位编号 由综合管理部编写 部门编号 由综合管理部编写 薪酬等级 填写 直接上级 总经理 直接下级及人数 物流部内员工 （2） 工作 在分管副总的领导根据公司生产和发展需要及时完成所需原材料、设备及其他物品的采 购，对供应商进行管理，控制采购成本，并负责原材料及产品物流运输管理，控制运输 综述 费用。 岗位职责 序 关键业务 工作项目 具体职责 号 流程 部门制度及 编写本部门员工的岗位职责及相关制度，提交主管领导审批； 确定本部门的岗位设置，对本部门人员进行岗位分工； 1 部门内部管 根据岗位分工、对本部门人员进行管理、，对本部门员工进行年度、 理 月度绩效考评。 （1）负责组织编制月度、年度采购计划，报相关领导审批； （2）按照审批的采购计划进行物资采购，签订采购合同； 2 采购管理 （3）按照物资采购需求、组织编制资金计划，报相关领导审批； （4）组织采购的物资验收，安排办理入库手续； （5）负责采购物资付款及报账、对账。 （1）负责组织选择供应商、进行供应商开发； 供应商开发 3 （2）按照供应商管理制度，组织对供应商进行评价和管理； 及管理 （2）按照批准的合格供应商名录进行原材料的采购。 （1）选择物流公司，在授权下签订货物发送合同； （2）负责组织相关部门装载货物； 4 物流管理 （3）负责货物是否按时到达的后续跟踪和确认； （4）负责组织所购物资到达公司后的卸载。 （1）进行物资采购成本核算及分析； 5 成本核算 （2）采取有效措施、降低采购成本； （3）对物资采购成本数据进行管理并上报相关领导。 （1）负责日常报表的编制和汇报； 报表及合同 6 （2）负责日常合同、供应商往来函件等文件管理； 等文档管理 （3）负责管理重要文档的归档。 （1）负责将公司的各项规章制度、绩效考核指标、工作计划及变 动、各项会议纪要、通知等信息快速、清晰、准确地传达给本部门 员工； 部门内外沟 （2）负责将公司的各项规章制度、绩效考核指标、工作计划及变 7 通协调 动、各项会议纪要、通知等信息快速、清晰、准确地传达给本部门 员工 （3）负责建立部门书面的、交互式的交流制度，保证与其他部门 有效