- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流中心岗位设置及岗位职责
一、 岗位设置及组织架构
物流中心下辖物流项目和分拨中心,根据物流中心的作业环节,
设置物流中心经理、副经理 (仓储)、副经理 (配送)、仓库主管、调
度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维
修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下:
物流中心经理
副经理 (仓储) 调度 副经理 (配送)
仓库主管
信 库 装 交 制 核 信 送 维 司
息 管 卸 接 票 算 息 货 修 机
员 员 工 员 员 员 员 员 工
员
二、岗位职责
(一)物流中心经理岗位职责:
1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神,落实分公司及总公司的
各种规章制度和管理流程;
2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责;
3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等;
4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等;
5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制;
6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作,切实
做好往来帐款的风险监控管理;
7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理,确保
帐实相符;
8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作;
9、完成领导交办的其他工作。
(二)副经理岗位职责 (兼B库库管):
1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神,落实
分公司及总公司的各种规章制度和管理流程;
2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理;
3、负责分拨中心所有设备资源的管理 (含叉车、称重仪、打包机、
汽车等)、检验、维修保养、缴费等;
4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督
导,确保分拨中心仓库的安全,创造良好的仓储环境;
5、完成领导交办的其他工作。
(三)、仓库主管 (XX项目)岗位职责
1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制
度;
2、制定仓库盘点计划,组织实施仓库月度盘点,对盘点差异进行处
理;
3、负责组织仓储运作流程再造,完善仓储管理制度,以满足仓储业
务需求,组织实施物流仓库绩效管理工作;
4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督
导,确保分拨中心仓库的安全,创造良好的仓储环境;
5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施;
6、负责对装卸队伍的监督和考核;
7、完成领导交办的其他工作。
(四)库管员 (XX项目)岗位职责
1、根据信息员确认的出入库定单信息,制定货物出入库计划,组织
装卸工准备货物出入库;
2、负责货物出入库安全检查,确保出入库货物包装完好,作好货物
交接工作,对不合格品进行处理;
3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点;
4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作;
5、负责库房环境管理工作;
6、负责具体组织实施各项仓库应急预案;
7、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作,监督检查其作
业质量和安全,并进行教育培训及考核工作;
8、完成领导交办的其他工作;
(四)信息员 (XX项目)岗位职责
1、负责接收并确认客户的货物出入库信息,利用信息系统进行相应
的单据处理;
2、负责保管客户各种仓库作业原始单据,按月装订存档备查;
3、负责制作各种业务数据报表,同时作好业务单据和报表的装订、
保管和管理;
4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作,确保客户各项费
用的清算;
5、负责货物条码信息的导入和上传工作;
6、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作,以确保仓库业务
信息的安全;
7、负责指导仓库管理员和理货员使用各种信息设备,作好货物信息
的采集监督,确保信息采集正确无误;
8、负责协助分公司作好仓库各种信息系统设备的维护保养工作;确
保各种设备的安全正确使用;
9、完成领导交办的其他工作。
(五)装卸工岗位职责
1、根据库管员的工作安排,作好货物装卸、堆码工作,确保货物安
全和正确堆放,确
您可能关注的文档
最近下载
- 全球Web3.0技术产业生态发展报告.pdf VIP
- 《基于虚拟现实技术的数字艺术展览互动体验创新设计研究》教学研究课题报告.docx
- 2023湖南安全员B证考试题库及答案.pdf VIP
- 嵌入式技术与应用开发项目教程(STM32版)习题答案.pdf VIP
- 中考数学专项提升复习:三角形的动点问题.docx VIP
- 广东春季高考数学2024试卷 .pdf VIP
- 2025年国企招聘考试(公共基础知识)经典试题及答案.docx VIP
- 酸碱中和滴定.ppt VIP
- 某地老年公寓养老院建设项目可行性研究报告(不错).doc
- 2025-2026学年小学音乐四年级上册花城版(2024)教学设计合集.docx
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
原创力文档


文档评论(0)