公司人力资源规划管理办法（正式版）.doc

××××公司 人力资源规划管理办法 拟稿部门：XXXXX XXXX年 XX 月 目 录 TOC \h \z \t 标题 1,1 HYPERLINK \l _Toc176944703 第一章 总则 PAGEREF _Toc176944703 \h 1 HYPERLINK \l _Toc176944704 第二章 人力资源规划的内容 PAGEREF _Toc176944704 \h 1 HYPERLINK \l _Toc176944705 第三章 人力资源规划的编制 PAGEREF _Toc176944705 \h 2 HYPERLINK \l _Toc176944706 第四章 附则 PAGEREF _Toc176944706 \h 5 HYPERLINK \l _Toc176944707 附件三 按类别的人力资源净需求 PAGEREF _Toc176944707 \h 8 HYPERLINK \l _Toc176944708 附件四 人力资源规划表 PAGEREF _Toc176944708 \h 9 第一章 总则 适用范围 本规划方法适用于××公司的全体员工（董事长、总裁除外）。 目的 人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 原则 （一）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响××公司人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括劳动政策、同行业的外在竞争、行业的人才供给等；内在因素包括××公司的业务转型、组织变革、经营策略的改变、人力资源职能定位、员工对职业生涯规划意识等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。 第二章 人力资源规划的内容 人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划。 结合公司现状，现阶段人力资源规划重点在人力资源配备计划、人力资源补充计划、使用计划以及培训开发计划。 人力资源配备计划是在中长期内，××公司不同职务、部门或工作 类型的人员分布、人才结构状况，是以专业和能力为导向，为××公司人员的招聘、任用起到指导作用，以达到人力结构优化、人力资源能位匹配。配备计划应根据××公司的业务方向和规模以及短期内的战略规划拟定各类人员必须配备的数量，规定各岗位应配备什么素质的人员（即任职资格要求），为各部门适时提供适当的人才和技能。 人力资源补充计划是××公司需要补充人员的岗位、类型、数量和对人员的要求，以达到人力素质结构和绩效改善。为了保证中长期内岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充，人力资源部应即时根据岗位说明书拟定招聘标准、编制招聘计划，规定招聘方式、招聘渠道、组织人员招聘。 ××公司人力资源使用计划侧重于人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间，人力资源部应根据各岗位特性规定职位轮换范围、时间以及职位轮换的幅度。 培训开发计划是为了适应公司发展需要，通过培训途径，提升××公司现有员工素质。人力资源部在制定培训开发计划时要明确培训对象数量、类型、培训目的、内容、时间、地点、形式、培训师资以及培训考核等。 人力资源规划的期限 人力资源规划期限是短期（1年）、中期（3-5年），还是长期（5-10年），一 般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。因此，××公司人力资源规划以中短期规划为主。 第三章 人力资源规划的编制 公司要有一套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源 规划的程序与方法，详见附件一：《人力资源规划程序》。人力资源规划的制定有下列七个步骤：收集分析有关信息资料、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源计划的审核与评估。 收集分析有关信息资料 收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有