公司培训管理制度（实用版）.pdf

培训管理制度 ××××公司 二〇一八年七月 目 录 第一章 总 则 . 第二章 培训组织管理 . 第三章 培训需求分析与计划 . 第四章 培训项目设计 . 第五章 培训组织实施 . 第六章 培训成果转化 . 第七章 培训效果评估 . 第八章 员工的培训权利和义务 . 第九章 附则 . 附件一： 《培训需求调查表》 附件二： 《培训执行计划》 附件三： 《外派培训申请表》 附件四： 《单项培训结果评估》 附件五： 《年度培训效果调查》 附件六： 《年度培训效果评估表》 附件七： 《培训协议》 第一章 总 则 目的 为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主 观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同 发展，特制定本制度。 宗旨 全员培训，终生培训 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则 和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯 彻落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 （五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 适用范围 本制度适用于××公司全体员工。 第二章 培训组织管理 人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导××公司培训管 理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。 人力资源部负责××公司各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改 并监督执行培训制度。 各部门内一般管理人员、员工的培训活动，可自行制订计划开展，报人力资 源部备案，人力资源部负责提供培训资料和部分师资。 ××公司各部门负责人应协助人力资源部，共同开展与本部门相关培训的需 求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 ××公司各部门组织的培训项目应将培训方案上交人力资源部，人力资源部 审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。人力资源部应对 培训进行跟进，各部门培训结束后应向人力资源部提交培训报告，人力资源部进 行培训效果评估。 ××公司人力资源部应建立公司各部门和个人培训档案 （一）××公司各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、 培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、 培训地点、培训效果等。 人力资源部的其他职责 (一)审议各部门、分子公司培训计划，指导各部门开展培训工作。 (二)外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。 (三)培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率； (四)审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料报告。 (五)收集和分析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。 培训活动的基本流程如下： 培训需求分析与计划 培训项目设计 培训组织实施 培训成果转化 培训效果评价 附：培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 制定培训计划 设计培 选定培