绩效考核管理暂行办法草案版.doc

XX部门绩效考核管理暂行办法（草案版） 1.总则 1.1考核目的 为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度。 1.2考核范围 本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。 1.3考核原则 建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。 1.4考核频率 月度/季度/半年/年度考核。 1.5分配原则 建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破大锅饭的分配模式。 2.部门考核办法 2.1 计划财务部（月考）： 2.1.1 考核内容：财务费用预警、财务付款风险控制、公司账务与税务管理、管理及制度建设等四项内容； 2.1.2 考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：财务费用预警占30%、财务付款风险控制占30%、公司账务与税务管理占30%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。 2.1.3 考核系数=考核分值/100。 2.1.4 应发绩效工资总额=考核系数×绩效工资总额，如果单项特别突出，由计划财务部提出申请，经总经理办公会研究决定后，可给予计划财务部单项奖励。 2.1.5 计划财务部所属员工的绩效工资发放，按照公司对计划财务部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由计划财务部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。 2.1.6 计划财务部考核： 考核细则：参照附表《计划财务部综合考评汇总表》。 2.2 综合管理部： 2.2.1 考核内容：人力资源管理、行政管理、物资仓储、设计工作、客户管理、管理及制度建设等六项内容； 2.2.2 考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：人力资源管理占40%、行政管理占20%、物资仓储占10%、设计工作占10%、客户管理占10%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。 2.2.3 考核系数=考核分值/100。 2.2.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由综合管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予综合管理部单项奖励。 2.2.5 综合管理部所属员工的绩效工资发放，按照公司对综合管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由综合管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。 2.2.6 综合管理部考核： 考核细则：参照附表《综合管理部综合考评汇总表》。 2.3 市场开发部（月考与季考结合）： 2.3.1 考核内容：销售合同额、销售回款额、合同风险管理、团队管理、管理及制度建设等五项内容； 2.3.2 考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：销售合同额占50%、销售回款额占 %、合同风险管理占20%、团队管理占20%、管理及制度建设占10%；分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。 2.3.3 考核系数=考核分值/100。 2.3.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由市场开发部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予市场开发部单项奖励。 2.3.5 市场开发部的销售合同额考核为季度考核，其它两项采取月度考核，将月度考核的结果平均后与销售合同额一并形成季度考核结果发放季度绩效工资，市场开发部每月暂发50%的绩效工资，按照公司对市场开发部季度考核系数核算出应发绩效工资总额（多退少补）每季度发放，半年小结，一年大结；由市场开发部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按季度发放。在年度销售超额完成任务的情况下，超额部分可按同比例奖励市场开发部。 2.3.6 市场开发部考核 考核细则：参照附表《市场开发部综合考评汇总表》。 2.4 营业管理部（月考）： 2.4.1 考核内容：加盟店销售额、业务报表与团队管理、管理及制度建设等三项内容； 2.4.2 考核分值：以上四项考核内容满分为100分，分别是：加盟店销售额70%、，业务报表与团队管理占20%、管理制度建设占10%。主管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。 2.4.3 考核系数=考核分值/100。 2.4.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由营业管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予营业管理部单项奖励。 2.4.5 营业管理部所属员工的绩效工资发放，按照公司对营业管理部月