员工薪酬管理制度-2019版.doc

XXXX QB/DJHJ-HR2016程序管理文件 - PAGE 9 - 员工薪酬管理制度 第一章 总 则 一、目的 为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。 二、制度制订原则 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展。 三、适用范围 本制度适用于西安XX工程有限公司全体员工。 第二章 薪酬构成 四、工资模式 1、高层管理人员实行年薪制： ①经营类高管：总经理、市场和营业类副总（总监）、年薪总金额50%按月发放，剩余50%年终发放；工程类副总（总监）年薪总金额65%按月发放，剩余35%年终发放；年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 ②管理类高管：副总/总监（HR总监、财务总监、技术总监）等；年薪总金额70%按月发放，剩余30%年终发放，年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 2、部分中层部门管理人员实行年薪制（市场类、营业类、工程类）： 市场和营业类部门长年薪总金额50%按月发放，剩余50%年终发放；工程类部门经理年薪总金额65%按月发放，剩余35%年终发放；年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 3、其它部门长实行月薪制，年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。 4、部门长以外管理人员及员工实行月薪制，年终奖金为年底双薪（多发放一个月包含绩效的固定工资）。 五、薪酬设定的原则 1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。 2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和浮动工资（绩效工资+其它）。 3、高层管理及部分特定中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制。 六、薪资结构 1、工资结构（非年薪制人员）： ①管理类人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资等； ②专业技术人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+专业技术工资+项目奖金等； ③文职类人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资等； ④市场营业类人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+业务提成等； ⑤其他说明：其中业务类管理人员浮动部分还包括：团队奖金+个人提成+特勤补助和加班津贴（管理类人员不享受）；非业务团队人员签订销售合同享受业务团队同等提成比例；特勤补助和加班津贴（管理类人员不享受）。 2、工资比例：（具体标准见附表） 七、薪酬结构定义及标准 1、岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。 2、工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计算。 3、综合津贴：是指根据公司给予员工的津贴补助。 4、法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等。 5、激励工资：是指根据员工工作特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放（浮动），标准为（200～600元/月）。 6、绩效工资：是指根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。 7、团队提成：完成公司市场开发和销售任务对业务团队长的一种激励（浮动）。 8、个人提成：市场开发和销售签单后对销售个人和业务员的一种激励（浮动）。 9、专业技术工资：公司根据发展需要对专业技术人员职称资质的一种激励（浮动）。 10、项目奖金：策划、设计技术、工程团队和个人完成项目任务后的一种提成激励（浮动）。 11、特勤补助：针对特殊工作岗位、或不定时工作制岗位或兼任岗位人员的一种薪金补助（浮动）。 12、加班工资：超过标准工时以外的工作时间（不含年薪制人员、业务类管理及业务人员、享受项目奖金人员）外的工资（浮动）。 八、薪酬标准 1、岗位工资：分为管理人员、专业技术人员、行政文职人员及业务人员、同样的岗位级别同样的标准（具体标准见附表）。 2、工龄工资：工龄每人每月按100元计算，每年按100元递增，800元封顶。 3、综合津贴：主要包含三部分：交通补贴（管理类部门长和经理助理200元/月；专业技术类50元/月；市场营业类100元/月；文职类50元/月）；通讯补贴（管理类部门长和经理助理100元/月；专业技术类50元/月；市场营业类100元/月；文职类50元/月）；餐补（管理类部门长和经