员工培训管理制度(打印版).pdf

XXXXX GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件 公司员工培训基本管理制度 第一章 总 则 第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务 知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备 的优秀人才，特制定本制度。 第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关，本制度适用于东建 环境工程公司所有在岗员工。 第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制 宜，注重效果。 第二章 培训内容和形式 第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识 及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演 练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发 展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括： 一、现代管理知识和管理理念； 二、成功企业及成功人物的先进经验； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： XXXXX GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件 一、礼仪知识 （服饰、形体、待人接物）； 二、心理素质 （心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 三、品德素质 （责任感、工作态度）。 业务知识及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术、设计工程装修技术成果； 四、专业技能。 第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产 培训和不脱产培训两种。 第六条 岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条 在岗培训 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包 括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工 的工作技能和水平。 第三章 培训和考核 第九条 每年年初，综合管理部应将半年或全年部门员工培训计划报 公司总经理，经总经理批准后实施。 第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效 考核的内容之一。 第四章 培训效果评估 XXXXX GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件 第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是 指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社 会效益和经济效益。 第十三条 评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行， 以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训 工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。 第五章 员工培训协议 第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订 《员工培训 协议》。 第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司 服务满 《员工培训协议》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补 偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合 同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度 向公司支付补偿费。 第六章 附 则 第十六条 本制度由公司综合管理部负责修订、解释。 第十七条 本制度经公司总经理批准后予以公布实施。 第十八条 本制度自20XX 年 3月 1 日起正式执行，原相关制度与之 相冲突的，以此规定为准。 附表：1. 《员工年度培训需求调查问卷》