XX董事长助理兼HR总监工作计划（思路）.doc

做XX最好的医药连锁商家 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 6 页 — 刘威 20XX财年董事长助理总规划师基 本工作思路 （讨论稿） 提案人：董事长助理 20XX年2月25日 TO：尊敬XX 前言：承蒙您的厚爱，让我担任XX著名企业XX医药的董事长助理一职，根据约定，我将负责公司目前总的经营与管理规划相关工作，从职责概述上讲我觉得叫总规划师可能更加确切。 “总规划师”（企业经营管理方面）的价值： - 董事/董事长（总经理）及公司的战略伙伴、核心决策层成员； - 公司董事会（董事会工作人员）或经营管理会成员之一； - 协助董事长（总经理）定战略、做规划、建机制、搭班子、培养人、塑文化； - 承上启下的桥梁 (公司、员工)； - 公司经营管理政策的建议者、设计者、管理者； - 公司部门管理提升的合作者与、指导协助者； - 核心人力资本的评鉴与监管体系的建设者、组织者、管理者； - 经营问题的建议者、规划的组织者、 -管理问题的倾听者与业务指导者； -员工职业生涯规划业务的建议指导者、核心人力资本的规划者； 目前主要工作中心是企业管理规划，企业的管理核心是组织系统、人力资源和财务，快速发展伴随人员数量质量未能满足企业发展需要和企业快速发展管理滞后是目前突出的两个矛盾。根据工作分工我着重阐述人力资源：人力资源是一个企业最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源管理肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的使命。为此，人力资源应该做好下列九项工作: 一、拟定公司人力资源统筹规划工作 人力资源统筹规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个行业标杆企业（一般为竞争关系），所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以出奇制胜且与竞争对手难以比较。新公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。要依据公司的人力资源战略与现状，设计出实用、扁平、简单、顺畅的组织架构，编写清晰明确的岗位、职务权限和激励机制。 二、落实团队搭建与人才合理配置 人员获取是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三次面试，综合考评才可通过。指导人力资源部大力开发招聘渠道、优化招聘流程，重点对XX大中专院校的联系，建立战略合作关系。 在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。 三、完善员工培训与人员开发体制 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。结合企业实际，目前在培训层次上分为三类：包括高管培训、中层培训、职员培训等。在培训性质上分为入职培训、岗位专业培训在职提升培训和晋升培训或人力资源开发等。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作企业高级管理培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、导师制等。（建议在三月份或四月初组织公司与项目部管理人员参加一次拓展训练）。在员工开发与发展方面，制定管理和专业技术两条发展线路