XX地产公司奖惩管理制度（珍藏）.pdf

目 录 Ø一、目的 Ø二、适用范围 Ø三、奖惩原则 Ø 四、奖惩项 目设置 Ø五、奖惩实施细则 Ø六、机构设置及操作流程 Ø七、奖惩执行和申诉 一、目 的 Ø 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序 ，形成 良好的奖惩机制. Ø 惩 ：更好地规范约束员工的行为 Ø 奖 ：激发员工的积极性和创造性 Ø 是公司各项规范制度良好运行的保障体系 Ø 是企业各项业务完成效果的评价体系 Ø 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系 二、分类及适用范围 Ø 行为规范类 ：适用于集团所有员工 ，但部分子公司、 特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整 ； （惩 ：约束全员行为） Ø 管理操作类 ：适用于所有中高层管理人员以及具有管 理职能的部分基层员工 ； （惩 ：保障各类管理制度运行） Ø 经营效益类 ：适用于集团各职能部门、业务部门团体 以及有特殊经营贡献的个人。 （奖 ：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 Ø 奖惩有据的原则 ：奖惩的依据是公司的各项规章制度 ，员工的 岗位描述及工作 目标等。 Ø 奖惩及时的原则 ：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为 以及纠正员工的错误行为 ，使奖惩机制发挥应有的作用 ，奖惩 必须及时。 Ø 奖惩标准严格的原则 ：员工的表现只有较大幅度地超过公司对 员工的基本要求 ，才能够给予奖励 ；员工的表现应达到公司对 员工的基本要求 ，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求 ， 应给予相应惩戒。 Ø 奖惩公开的原则 ：为了使奖惩公正、公平 ，并达到应有的效果 ， 奖惩结果必须公开。 Ø 奖惩公正的原则 ：防止公司员工特权的产生 ，在制度面前公司 所有员工应人人平等 ，一视同仁。 四、奖惩项 目设置 （1/2） Ø 行政类 ： 行政奖励 ：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚 ：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 Ø 经济类 ： 经济奖励 ：奖金、奖品和旅游度假/考察奖励。 经济处罚 ：罚款等。 Ø 绩效类 ： 绩效加分 ：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分 ：在绩效考核相关成绩中予以减分。 Ø 专项奖励类 ： 专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励 ，包括年度 优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节 流奖和其他特别奖励等。 四、奖惩项 目设置 （2/2） Ø累计奖惩 ： 惩罚 ：2次通报批评记为1次小过 ，2次小过记 为1次大过 ，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励 ：2次通报表扬记为1次小功 ，2次小功记 为1次大功 ，2次大功公司一次性奖励 （？） 万元。 Ø功过相抵 ： 凡处分期间有立功表现的员工 ，公司将依照功 过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次 通报表扬抵一次通报批评 ，一次记小功抵一次 记小过 ，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施15~1 Ø （一）行为规范类 ： Ø 1、着装仪表 ： 惩罚措施 类别 行为 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 上班时间未佩