XX公司经营管理管理计划制度(范文).docVIP

XX建设有限公司 管理制度 修改标识：0 第 PAGE 1页 受控状态 受控  文件编号：GB /ZMJS—2018 XX公司战略规划管理制度 编制： 总经理工作部 审核： 批准： 发布日期：2018年9月1日 实施日期：2018年9月1日 XX建设有限公司 第 PAGE 6页 XX建设有限公司 管理制度 修改标识：0 第 PAGE 1 页 公司战略规划管理制度 1 目的 为了规范公司战略规划管理，确保公司短期、中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。 2 适用范围 2.1 适用于XX建设有限公司短期、中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。 3 战略规划管理机构 3.1 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、总经理办公会和总经理工作部（总经理助理）。 3.1.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。 3.1.2 总经理办公会, 由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，其它高管人员担任委员。 3.1.3 总经理工作部是公司战略规划的日常管理机构，在公司总办会领导下开展工作。 3.2 公司董事会职责 3.2.1 负责公司战略规划的审批。 3.2.2 负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。 3.3 总经理办公会职责 3.3.1 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。 3.3.2 审核公司战略规划。 3.3.3 审核涉及公司短期、中长期发展的专项战略规划。 3.3.4 指导公司制订战略规划。 3.3.5 组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。 3.3.5 发布公司战略规划。 3.4 总经理工作部（总经理助理）职责 3.4.1 负责公司战略规划的日常管理工作。 3.4.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。 3.4.3 负责公司信息的收集、整理、备案。 3.4.4 负责公司战略规划实施、监督与评价。 4 战略规划的内容要求 4.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。 4.2 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 4.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 4.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。 4.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 5 战略规划管理流程 战略规划管理工作流程（见后页） 战略规划管理工作流程说明（见后页） 6 战略规划编制时间安排 战略规划为短期规划，以年度为周期，每年滚动编制。公司总经理工作部每年10月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。 7 战略规划文档归档、保管 7.1 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件； 7.2 战略规划文档统一归档到公司档案室，总经理工作部留存副本。 7.3 总经理工作部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。 8 记录 8.1 公司战略规划 8.2 公司职能战略规划 8.3 公司战略规划实施效果分析评价报告 9 附则 9.1 本制度由公司总经理工作部起草和修订，经由公司董事长或总经理审批后发布。 9.2 本制度自发布之日起施行。 9.3 本制度由公司总经理工作部负责解释。 附件：1.战略规划管理工作流程 2.战略规划管理工作流程说明 3.公司战略规划一览表（略） 附件1 战略规划管理工作流程 总经理工作部 总经理办公会 董事会 组织职能部门对公司战略规划的建议、制定、修订内部环境分析制定战略规划实施计划 组织职能部门对公司战略规划的建议、制定、修订 内部环境分析 制定战略规划实施计划 战略规划制、修订启动战略规划实施监督/评价外部环境分析 战略规划制、修订启动 战略规划实施监督/评价 外部环境分析 战略规划发布战略规划审核战略规划指令 战略规划发布 战略规划审核 战略规划指令 战略规划指令 战略规