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员工住宿管理办法
为推进公司宿舍区的文明化建设进程,使员工宿舍环境
保持清洁、卫生及良好的公共秩序,以便员工获得充分的休息,特制定本办法。
第二条 员工申请住宿的条件及申请办法:
申请条件:公司员工因工作需要,加班超时而导致交通不便无法返回住所者,或由项目部返回住所,而住所不在本市的,以及到公司出差的人员,均可申请入住公司员工宿舍。需入住宿舍的人员,需要提前24小时通过MIS在宿舍管理人员处申请,人员到达公司应立即办理入住手续,填写《员工住宿申请、登记表》,方可入住。
凡有以下情况之一者,不予提供或应终止住宿:
1、患有传染病者;2、有不良嗜好者;3、不能遵守本办法者。
第三条 本公司提供员工宿舍仅限于正式在编员工;
第四条 公司综合管理部有权随时视察宿舍,员工不得拒绝,并应听从有关指示;
第六条 宿舍现有的所有器具、设备(如门窗、床铺、电视、洗衣机、茶几、厨具等),本公司以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏的,将酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费,并视情节轻重论处。
第七条 为营造一个干净整洁的公共住宿环境,住宿员工应遵守下列规则:
(一)请不要在室内使用或存放危险及违禁物品;
(二)请将个人棉被、垫被起床后须叠放整齐;
(三)为防止火灾发生,请勿在寝室内抽烟,不在寝室内放置易燃易爆物品;爱护环境,不要随地吐痰,乱丢废弃物,污秽、废物、垃圾等应集中于指定地点倾倒;
(四)应整理好个人生活用品,保持宿舍的整洁;
(五)电视、收音机的收视时间、音量大小,要适度,不应妨碍到他人休息;
(六)为创造一个和谐共处的环境,请不要在他人入寝后,做出影响他人睡眠的行为;
(七)宿舍不得携眷(夫妻双方均为公司员工的除外)或留宿亲友、外人;
(八)夜间请在23时前返回宿舍并注意关好门窗;
(九)请避免在宿舍内存放贵重物品,以免造成遗失,若有遗失公司不承担后果;
(十)宿舍内家具为租赁物品,请务在墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品;
(十一)各房间的清洁应由住宿人员自觉轮流清洁整理;
(十二)住宿人员,请遵照下列规定:
1、由于公司发放的员工薪酬中已包含生活补贴,对在公司上班而市内无住房的人员,需要在公司住宿的,每人按5元/天收取住宿费;非项目人员属公司职能部门人员,家不是本地而西安无住房的,需要在公司住宿的,每人按60元/月收取住宿费;属公司职能部门的,本地有住所的,需要在公司住宿的,每人按60元/天收取住宿费。
2、出差到公司办理业务的人员,需填写员工住宿登记表,公司将不收取住宿费,离开时,需宿舍管理人员检查登记,若物品损坏需照价赔偿。
3、安排公出人员住宿的本人,若私自在外租住宾馆、招待所,所发生的费用由个人自理公司将不予报销。
4、员工宿舍产生的夏季每月电费不超出300度(0.5元/度)水费不超出4吨的(3.5元/吨),春秋冬三季每月电费不超出100度,水费不超出3吨的由公司承担,超出部分需当月入住员工共同承担,每月产生的物业费由公司承担。
(十三)员工不应在宿舍或办公室内有喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当的行为(公司举办活动除外);
(十四)住宿人员应和睦相处,互相帮助,争创文明宿舍。
第八条 住宿人员,负责公共地区的清洁,物品的修缮维护,管理及其他联络事项,请联系电话:XXXXXXXXXXX(XX)。
第九条,公司将对违纪行为,予以警告性处罚,细则如下:
(一)擅自调整宿舍者,公司将予以当事人50元处罚金。
(二)公共卫生区域脏乱差者,处罚每位50元/次。
(三)一经发现,浪费水、电或偷电、漏电或使用违禁电器或乱接电线、电器者,当事人处以50元/人/次的处罚,并相关设备和器材给予没收处理。
(四)在宿舍内有不良行为(打架、斗殴、酗酒等),一经发现,处以50元/人/次的处罚。
(五)对于不服从管理的住宿者,宿舍管理人员有权按公司处罚流程处罚相关人员:10元/次/人。
(六)本条例中的所有违禁行为,若在公司例行检查时发现,处罚相关项目负责人50—100元/次。
第十条 住宿员工有下列情况之一者,取消其住宿权利并呈报公司综合管理部:
(一)不服从公司的监督、指挥者;
(二)在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒等;
(三)员工擅自将宿舍任意部分或全部,转租或借予他人使用、放置物品者
(四)蓄意破坏公用物品或设施的。
(五)擅自于宿舍内留宿外人者。
(六)经常妨碍宿舍安宁、屡教不改者。
(七)违反宿舍安全规定者。
(八)无正当理由经常外宿者。
(九)有偷窃行为者。
第十一条 公司综合管理部是本制度制定、修改、解释、执行、监督的责任部门;
第十二条 本制度由总经理批准后予以公布执行;
第十三条 本制度自公布之日起施行。
附件:《员工住宿申请登记表》
员
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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