公司员工培训管理办法（阅读）.pdf

员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与 企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部门及项目部。培训分外出培训和内部培训两 种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部 培训包括公司内部和部门内部培训等。 第二章 培训职责 第三条 综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1．负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规 划。 4．负责制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月 度计划。 2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好 培训记录，并进行考核与评价。 3．协助公司培训工作的开展。 第三章 培训计划 第五条 年度培训计划 1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年 12月 15 日前 制定下年度培训需求和计划，报综合管理部。 2．综合管理部根据公司培训目标，结合各部门培训需求和计划， 于每年 12月底制订公司下年度培训计划。 3．公司年度培训计划由人力资源总监审核，总经理审批 （《年度培 训计划表》，附表一），送综合管理部备案，并发至各部门。 4．公司年度培训计划调整由人力资源总监审核，总经理审批。 第六条 月度培训计划 1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况 （《月度培 训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》， 附表三），并于每月 26 日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2．综合管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理， 编制 《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表 五）人力资源审核、公司总经理审批后报综合管理部备案，并发 MISS 给各部门。 第四章 培训项目实施 第七条 岗前培训及岗位培训 1．所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。 2．岗前培训目的是让新员工了解公司企业文化，掌握工作知识和 技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在 一起。 3．应届毕业生的岗前培训统一由综合管理部组织。 4．新招聘员工 （指管理人员、专业技术人员）岗前培训由公司统 一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。 5．新工人岗前培训由使用部门负责，综合管理部协助，经岗前培 训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的延长试用期。 6．新员工入职后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按 “做 什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。 7．对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。 8．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。 第八条 继续教育培训 1．继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的 人力资源开发。 2．继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促 进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。 3．管理和专业技术人员的继续教育培训由综合管理部统一负责， 综合管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司综合 管理部组织实施。 4．特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，综合管理部 协助组织实施。 第九条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由综合管理部 负责组织实施。 第十条 培训实施规定 1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将 《培训通 知》（附表六）交至综合管理部备案。 2．培训实施时，培训组织者必须认真填写 《员工培训考勤记录表》