员工职业规划（轮岗）管理暂行办法（阅读）.pdf

员工职业规划 （轮岗）管理暂行办法 1.总则 1.1为了给公司员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥 员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。 1.2本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全 过程进行规范。 1.3本规定适用于 XX 公司部长 （项目经理级）以下职员。 2.岗位选定与实施 2.1 由综合管理部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源分 管领导或总经理审核批准后，作出公示。 2.2轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。 2.3 岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。 2.4 轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。 2.5 岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施岗位调整。短期岗位轮换 计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。 2.6 岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的 人员必须填写 《岗位轮换人员登记表》，由相关部门协商、审核，报公司领导批准、综合 管理部备案后，按计划实施。 3轮岗对象 3.1公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司综合管理部制定轮岗总体工作计划，统 筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 3.1.1特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务等，具体岗位由公司总经理审议确定。 3.1.2公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 第 - 1 - 页 共 - 2 - 页 根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门 提交关键人才后备人员轮岗计划，报公司总经理批准后执行。 3.1.3个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条 件为在现岗位上工作一年以上且上年度考核在 80分以上。 3.1.3主管以上岗位人员在同一岗位连续工作三年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。 3.2轮岗的原则 3.2.1不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 3.2.2有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 4.轮岗期间薪资及绩效考核规定 4.1同级轮岗 薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。 4.2升级轮岗 考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换 只是暂时的，就只执行这个标准。 如果轮换变成调动，则可规定 1-3个月适应期，适应 期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。 4.3 降级轮换 如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。 如果是公司根据考 核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。 4.4 绩效考核 轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。 5.监督与考核 5.1做好工作交接工作 需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现 象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。 5.2追踪轮岗结果 第 - 2 - 页 共 - 2 - 页 综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总 结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结 果做为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。 6.附则 6.1轮岗必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样会容易产生较大的波动。公 司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟 后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。 6.2公司员工职业规划路线 （表）和相应薪酬参照 《薪酬管理制度》2014 版相关规定执 行。 6.3本规定解释、修订权归公司综合管理部，经公司总经理批准后予以实施。 本规定自发布之日起生效。 附件： 1. 《岗位人员轮换登记表》 2. 《年度轮岗工作日程表》 第 - 3 - 页 共 - 2 - 页 附件 1： 岗位人员轮换登记表 姓 名： 性别： 学历： 入职时间： 轮出部门： 轮出岗位： 轮入部门：