房地产集团资金系统月度考核奖励管理办法.docx

房地产集团资金系统月度考核奖励 管理办法 集团公司各中心、部（室）、属下各单位： 为配合集团公司整体战略部署，激励员工更好地完成公司下达的融资任务指标，经集团公司研究决定，在集团资金系统范围内实施月度考核奖励办法，具体如下： 一、融资奖励 （一）考核内容 融资到账考核：依据年度融资目标计划，按月对当月贷款发放到账情况进行考核。 （二）融资奖考核办法 1、 考核对象：主管资金工作的集团公司领导、各地区公司领导班子、集团资金中心及地区公司财务部中层干部。 2、考核指标：融资到账金额（以融资款实际到账金额为准）。 3、考核办法 ⑴ 奖励方式 ①集团总部 集团系统每融资到账1亿元：奖励主管资金工作副总裁5000元、相关总裁助理2000元、资金中心副总经理（负责xx公司融资工作的副总经理除外）1000元，上不封顶。 ②各地区公司（不含xx公司） 各地区公司每融资到账1亿元：奖励该公司董事长10万元、总经理5万元、主管资金工作副总经理3万元、其他副总经理1万元、主管资金工作总经理助理1.5万元、其他总经理助理5000元、财务部经理及负责资金工作副经理5000元，上不封顶。 ③xx公司 xx公司每融资到账1亿元：奖励该公司董事长1.5万元、副总经理（开发建设系统）和负责xx公司融资工作的集团资金中心副总经理5000元、总经理助理2500元，上不封顶。 ⑵ 扣罚方式 按照年度融资计划，单笔融资每推迟一个月到账，则扣除该笔应奖励金额的20%，即： 单笔实际奖励金额=应奖励金额×（1－20%×延迟到账月份数） 4、考核对象实际奖励总额为按上述办法单笔融资实际奖励金额总和； 5、对于考核期间职务发生变动的，遵照xx地司管字[20xx]第086号文件第五条规定执行。 二、月度考核 1、考核对象：主管资金工作的集团公司领导、地区公司一把手、主管资金工作的地区公司领导及财务部负责资金工作已转正中层干部 2、考核指标 （1）当月实际融资到帐率=当月融资到帐金额/当月计划融资额 （2）当月融资节点计划完成率=当月融资节点计划实际得分/当月融资节点计划分值总和 3、考核原则 奖金计算基数核准、奖金发放系数及出勤率核定、人事变动计发方法、奖金计发时间要求等，均参照xx地司人字[20xx]第079号《关于进一步明确集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知》文件精神执行。 4、考核办法 （1）集团总部 ①主管资金工作集团副总裁、相关总裁助理的个人奖金计算基数与集团系统当月实际融资到帐率挂钩，即： 本人当月实得奖金额=（本人奖金计算基数×50％×集团系统当月实际融资到帐率＋本人奖金计算基数×50％×本部门当月工作计划完成率）×本人奖金发放系数×本人当月出勤率 ②集团资金中心中层干部的个人奖金计算基数分别与集团系统当月实际融资到帐率及本部门当月工作计划完成率相挂钩，即： 本人当月实得奖金额＝（本人奖金计算基数×20％×集团系统当月实际融资到帐率＋本人奖金计算基数×80％×本部门当月工作计划完成率）×本人奖金发放系数×本人当月出勤率 （2）各地区公司（不含xx公司） 地区公司一把手、主管资金工作的公司领导及财务部负责资金工作中层干部个人奖金计算基数分别与本公司当月任务完成系数及融资节点计划完成率相挂钩，其中： ①地区公司一把手 本人当月实得奖金额=（本人奖金计算基数×70%×本公司当月任务完成系数+本人奖金计算基数×30%×本公司当月融资节点计划完成率）×本人奖金发放系数×本人当月出勤率 ②地区公司主管资金工作的公司领导 本人当月实得奖金额=（本人奖金计算基数×30%×本公司当月任务完成系数+本人奖金计算基数×70%×本公司当月融资节点计划完成率）×本人奖金发放系数×本人当月出勤率 ③财务部负责资金工作中层干部 本人当月实得奖金额=（本人奖金计算基数×30%×本部门当月任务完成系数+本人奖金计算基数×70%×本公司当月融资节点计划完成率）×本人奖金发放系数×本人当月出勤率 5、融资计划提前完成的，须在相应月份中核减；融资计划未完成的，须在下月增加。 6、财务部负责资金工作的普通员工以及集团未下发融资节点计划的地区公司月度考核仍按照xx地司人字[20xx]第079号文件精神执行。 三、本考核结果由集团资金中心负责按月统计汇总，于每月5日前报集团董事局审批后，由财务中心据此计发。 四、本办法自20XX年三月一日起执行，如有其它制度与本办法不一致的，以本办法为准。