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房地产物业各区域公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见
为确保全国物业管理骨干团队的人员素质和发展潜力,实现集团打造精品物业的战略部署,现对xx物业各地区分公司主要岗位社会招聘人员的任职条件、薪资水平作出指导意见,其中学历为必备条件,其他任职条件各地分公司可根据本地的实际情况参照执行。
一、适用人员范围
除xx物业xx分公司外的xx物业各地分公司全体员工。
二、任职资格及薪酬制定的原则
1、严格按照集团公司xx地司人字[20xx] 第xxx号文、第xxx号文、xx地司办字[20xx] 第xxx号文的精神和《XX地产集团有限公司员工薪资标准表》的薪资级别,xx物业各分公司各部(室)(含各客户服务中心)中层管理人员的岗位薪资起点线原则上按照集团公司和各地地产公司相应岗位薪资起止线制定相应岗位的薪酬起止线。
2、本文各岗位的薪酬范围参考了各地地产公司的薪酬水平差异;所标的薪资等级为集团薪资等级,各分公司应根据相应的薪资水平套用为本地地产公司的相应薪资等级。
3、本文所述的各级员工薪资是指各薪资项目及标准奖金的税前合计,包括交通补贴、通讯补贴等各类补贴和津贴,具体的薪酬项目构成(包括奖金)参照各地地产分公司的标准执行。
4、各分公司的职位应根据集团有关规定结合实际情况,本着精简高效的原则进行设置,本文不对具体岗位设置提出要求,仅对有关分公司已设职位的基本任职条件做出指导意见。
5、根据各职位的工作内容,将分公司和客服中心的职位划分为管理干部类、技术类、专业岗位类、应届本科毕业生四大序列,根据不同职位的工作内容制定各基本任职条件,以工作重要性为导向并参考各地市场薪酬情况,考虑各职级岗位工作的重要性、责任、要求、强度和职场供求等因素,制定各职位的月薪资起止线;不同类别岗位间的人事调动,按其所在岗位职级的任职条件和薪资起点线重新核定薪资。
6、分公司及客服中心管理岗位(保安、操作、技工等除外)原则上均要求为第一学历本科或以上学历。如个别职位(如保安部经理等)具备工作能力但难以符合相应岗位的学历、经历等任职条件的,可根据集团有关规定报有关领导批准,其薪资待遇按照公司薪资标准相应调低30%。
各职位人员薪资表参看有关附件。
附件:xx物业各分公司(xx分公司除外)员工月薪资标准表
附件
xx物业各分公司(xx分公司除外)员工任职资格及月薪资标准表
序号
岗位序列
岗位职级
岗位
任职条件及要求
月薪起点线
月薪封顶线
薪级
月薪
薪级
月薪
1
管理干部
分公司领导
物业分公司总经理
第一学历为大学本科,本科毕业8年以上,连续5年从业经验,3年以上任管理20万平方米以上的著名物业管理项目同等职务工作经验,中级或以上职称,具物业管理经理上岗证,熟悉相关物业管理法律法规,熟悉物业管理服务标准、规范,通晓物业管理项目ISO质量管理体系。
110
16000
/
/
2
物业分公司副总经理
112
14500
/
/
3
分公司总助
第一学历为大学本科,本科毕业4年以上,连续2年从业经验,2年以上中型以上相关企业同等职务经验;具物管经理上岗证,熟悉相关物业管理法律法规,通晓物业管理项目ISO质量管理体系。
126
6700
/
/
4
客服中心领导
客服中心总经理
第一学历为大学本科,本科毕业8年以上,连续5年从业经验,3年以上管理10万平方米以上著名物业管理项目同等职务工作经验,中级或以上职称,具物业管理经理上岗证,熟悉相关物业管理法律法规,熟悉物业管理服务标准、规范,通晓物业管理项目ISO质量管理体系。
115
12300
/
/
5
客服中心副总经理
121
9100
/
/
6
客服中心总助
第一学历为大学本科,本科毕业4年以上,连续2年从业经验,2年以上中型以上相关企业同等职务经验;具物管经理上岗证,熟悉相关物业管理法律法规,通晓物业管理项目ISO质量管理体系。
126
6700
121
9100
7
分公司及客服中心部门正副职
部门正职
第一学历为大学本科;本科毕业5年以上,连续4年从业经验,2年以上中型企业同等职务工作经验
126
6700
115
12300
8
部门副职
第一学历为大学本科;本科毕业4年以上,连续3年从业经验,2年以上中型企业同等职务工作经验
130
5300
119
10000
9
分公司、客服中心技术类
技术师级
各专业的资深工程师
第一学历大学本科,本科毕业6年以上,从事本专业工作6年以上,3年以上同等职务经验,具相关专业技术师级等级证书、资格证和上岗证。
134
4300
115
12300
10
技术员级
各专业工程师
第一学历大学本科,本科毕业4年以上,从事本专业工作4年以上,2年以上同等职务经验,具相关专业技术师级等级证书、资格证和上岗证。
137
3500
125
7300
11
专业岗位类
文
员
经理
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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