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集团公司员工职场廉洁守则
第一章 总 则
第一条 为促进公司员工廉洁从业、防止贪腐现象,保障公司合法经营、禁止商业贿赂行为,以维护公司根本利益及资产保值增值,依据国家有关法律法规,结合XX地产集团实际情况,制定本守则。
第二条 本规定适用于XX地产集团系统所有员工。
第三条 XX地产集团员工应当遵守国家法律法规和企业规章制度,依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业、切实维护XX地产集团的合法权益。
第二章 廉洁从业反贪腐行为规范
第四条 公司员工应当忠实维护公司利益,不准有滥用职权、损害公司权益的下列行为:
(一) 利用工作便利在工程招标、材料采购招标、产品销售、工程监理、工程款结算等工作中进行暗箱操作、私下交易,损害公司利益;
(二) 利用工作之便要求施工单位、材料供应单位出工出料为自己或亲属进行房屋装修;
(三) 授意、指使、强令财会人员从事违反国家财经制度和公司规定的活动;
(四) 玩忽职守、借故拖延、推诿属于职权范围内的工作事项,有意刁难、勒索有关业务单位和个人;
(五) 其他滥用职权损害公司利益的行为。
第五条 公司员工应当忠实履行职责,不得有以权谋私、损害公司利益的下列行为:
(一) 以权谋私,利用职务上的便利假公济私、损公肥私,侵吞、窃取、骗取或以其他手段占有集团公司的财物;
(二) 在各种业务活动中接受业务单位或其他有关单位的回扣、礼金、物品、有价证券、好处费、感谢费等;
(三) 接受下属单位或业务单位为个人婚丧嫁娶、配偶子女安排工作以及观光旅游等提供的方便;
(四) 挪用公款归个人使用或者进行营利性活动;公款私存以及借用公款逾期不还;报销应由个人支付的各种费用;
(五) 用公款支付个人名义的宴请;
(六) 利用职权要求上级或指使下级为亲属、朋友及身边工作人员谋取不正当利益;
(七) 利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物;
(八) 未经集团董事局批准,决定重大捐赠、赞助事项;
(九) 在员工招聘、转正、升职、调资、奖励等利益分配中,违反公司有关规定和程序,暗箱操作、有失公平;
(十)其他谋取私利损害公司利益的行为。
第六条 不准将管辖范围内的公司资产租赁、承包给自己的配偶、子女及其他有关利益的人经营。
第七条 不准参加有可能影响公正执行公务的业务单位或个人安排的宴请、健身、娱乐等消费活动。
第八条 不准拉帮结派、封官许愿、打击报复、营私舞弊、相互包庇、互相吹捧,搞不正之风。
第九条 不准伪造学历、学位、自传等个人档案;不准弄虚作假,骗取荣誉、职位或者其他利益。
第十条 不准未经集团公司批准擅自在其它单位兼职。
第十一条 不准利用公司的商业秘密、知识产权、业务渠道为本人或者他人从事牟利活动;不准泄漏公司商业机密。
第十二条 集团公司各职能部门到各分公司检查工作,分公司可安排一副经理或以下人员陪同接送,安排员工餐厅工作餐。检查期间任何人不得安排或接受宴请、旅游观光、健身娱乐和礼品。
第三章 合法经营维护公共利益行为规范
第十三条 公司所有机构、所有人员,均应恪尽职守、履行职能,并严格遵守国家相关法律法规,维护社会公共利益。
第十四条 公司员工在办理公司事务时,应当自觉约束自身行为方式,遵守国家法律法规及行业规范,不论是否出于为公司谋取利益之目的,均严格禁止有下列违反法律、损害公共利益、违反诚实原则的行为:
(一)与各级政府部门交往联系过程中,对相关工作人员或其利益关联人采取宴请、招待或赠送及承诺赠送礼金、礼品、礼券、其他利益等方式,以图影响对方在相关公司利益事项上的决定或判断。
(二)在办理国土、规划、建设、房管等行政审批事项时,以贿赂、拉拢等不正当方式,试图规避国家或相关政府部门所制定的标准、条件或程序。
(三)编造虚假资料、隐瞒真实信息,骗取行政审批机关的行政许可或金融机构的信贷支持。
(四)向审计单位及其它中介机构进行虚假陈述,故意错报或者评估业务交易、资产、负债或收入,影响相关机构对公司经营管理状况评价结论的真实性与准确性。
(五)违反国家法律法规,故意不记录或不披露重要信息,意图影响外部对公司真实财务状况的了解和判断。
(六)违反国家税收法规,进行虚假会计处理,意图免除或减少应纳税款。
(七)在相关公司利益的诉讼、仲裁事务中,对法官、仲裁员进行不当影响,干扰判决、仲裁结论的独立性与公正性。
(八)进行虚假的广告宣传,隐瞒可能影响客户购买意愿的重要事项,违反政府规定的销售条件或重复销售。
第十五条 公司在与关联企业进行可能的交易时,应遵循公平市场准则,不得对转移支付故意进行不当定价,使关联企业获得不当利益。
第十六条 公司各级管理人员在所负责工作中,不得要求下属开展违反政府法令、法规、规则、合同的商业活动,员工认为上级所下达的工作指
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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