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民企企业培训部筹建及管理方案
大纲
一． 部门目的及任务分解 1
二． 部门设置
1、部门组织图 2
2、人员编制计划 2
3、岗位说明书
1）培训部经理 （附件1） 3-5
2）培训讲师 （附件2） 6-8
3）培训助理 （附件3） 9-11
4）分公司培训主管 （附件4） 12-14
三． 部门计划
1．筹建计划 （附件5） 15
2．发展计划 （附件6） 16
3．2004年培训计划 （附件7） 17
四． 工作流程、标准和方法
1、核心工作流程
1）培训管理工作流程 （附件8） 18
2）培训实施工作流程 （附件9） 19
3）新员工入职培训工作流程 （附件10） 20
2、作业标准书 （待续）
3、培训管理办法 （待续）
4、培训模块细化 （附件11） 21
五． 部门预算
1、部门筹建及年度预算 22
一．部门目的及任务分解
部门目的 任务分解
1．配合公司发展战略，建立相应 1．了解公司战略和发展方向；
的培训体系，以支撑战略的实现；2．参加公司的主要会议；
3．了解各部门的工作计划和培训需求；
4．建立相应的培训计划；
2．强化完善公司培训体制； 1．完善培训管理办法；
2．建立内部兼职讲师体制；
3、完善培训记录；
4、加强外部培训资源的整合；
3．加强企业文化的凝聚力； 1．加强新员工的入职培训；
2．收集能体现公司核心价值观的故事，并
整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣
讲；
4．逐步建立稳定，高质量的以总 1．建立质量、数量适合的讲师团队；
部为核心，覆盖各
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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