企业优秀管理制度之房地产奖惩管理办法(实用).pdf

XX房地产开发有限公司 奖惩管理办法 第一章 总则 第一条 为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的 员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予 处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的， 特制订本管理办法。 第二条 本管理规定是制订公司其他管理规定中奖惩细则的 基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。 第三条 奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质 奖励及经济处罚等内容。 第二章 奖励规定 年度创新奖励 第四条 为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创 新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。 第五条 创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工 作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实 施。 第六条 为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励 评审委员会，创新方案经评审委员会审议后，报总经理审定。 第七条 公司设立额度为5000元/年的创新奖励基金，作为年 度创新奖的专项基金。 第八条 每年12月中旬由各部门汇总本部门年度创新项目，填 写年度创新奖申报并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评 审。如获创新奖励评审委员会评审通过并经总经理审定后，可获得 年度创新奖，奖励总额不超过年度奖励基金数额。 第九条 创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人 的工作小组名义提出。 （行政奖励） 第十条 行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。 第十一条 获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记 一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪工资 上浮20%。 第十二条 凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖 励： （1）在本部门月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一 名者； （2）严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司； （3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合 理化建议的； （4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造 成损失； （5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，总经理/人力资 源部认定应予表扬者。 第十三条 凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励： （1）在公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者； （2）在工作中表现突出，取得优良业绩者； （3）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者； （4）提出合理化建议，经实施取得一定效果者； （5）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者； （6）努力树立公司良好形象，在X级以上新闻报刊、电视、 电台宣传本集团的人和事的报道经采用者； （7）公司各部门会同人力资源部认定应予嘉奖者。 第十四条 凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励： （1）在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得 声誉者； （2）在本部门当年年度考核分数为第一名者； （3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出1万 元以上者； （4）为保护公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者； （5）发现事故苗头，及时采取措施，防止较大事故发生者； （6）公司领导认定应予以记小功者。 第十五条 凡符合下列条件之一者，公司给予记大功的奖励： （1）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员； （2）见义勇为，抢救国家财产和集团、公司财产，为市级公 安机关表彰者； （3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出5万 元以上者； （4）及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问 题，避免或减少公司损失者； （5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者； （6）公司领导认定应予记大功者。 第十六条 除上述行为外，凡有其他对公司有较大贡献的行 为，由人力资源部核实后报总经理确定奖励标准。