危险预知训练教学案例.ppt

人力资源部 2011年9月;危险源 的辩识怎样进行？;二.KYT活动的实施--（实施步骤----4R法） 1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析，找出潜存着什么危险因素，并想象（预测或预见）可能出现的后果。 2R:追求根本。在所发现的危险因素中找出2个左右主要危险因素。 3R：制定对策。针对主要危险因素每人制定出具体、实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1-2项最可行的对策。 4R:目标设定。统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。;公司的“0”灾害安全理念2011年目标：伤害事故＝0：灾害事故＝0：投诉＝0：;訓練： T r a i n i n g;给门打磨后涂漆（沙纸）;状况：NC自动运转时，操作者正用钩子取出钻出的碎渣;深圳东山精密危险点提示1;深圳东山精密危险点提示2;深圳东山精密危??点提示3;深圳东山精密危险点提示4;深圳东山精密危险点提示4;深圳东山精密危险点提示4;人员的安全管理一