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1 整合管理
1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同;商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)
1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)
1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划;绩效信息、加成果)
1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)
1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)
1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)
2 范围管理:
2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法;专家判断->(三需求)
2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式;专家判断->(范围说明、加文件)
2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)
2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)
2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划;测试结果、加资产)
3 时间管理:
3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)
3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑;范围说明、加资产)->紧前关系、提前量;网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)
3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版;自下而上、是软件->(需求、文件、结构)
3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断;储备分析、加三点->(时间估算、加文件)
3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围;时间估算、网络图)->网络分析、二关键;平衡、假设、用压缩;编制工具、提前量->(文件、三进度)
3.6 控制进度:(计划(项目管理计划、项目进度计划)、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件;平衡、假设、用压缩;编制工具、提前量。->(变更、文件、计划;测量结果、加资产)
4 成本管理
4.1 估算成本:(环境、资产、登记册;范围基准、二计划)->类比、参数、加判断;自下而上、是三点;储备分析、好投标;估算软件->(估算、依据、加文件)
4.2 制定预算:(估算、依据、加合同;计划、基准、加二资)->汇总、储备、来判断;历史关系、来平衡->(资金、基准、加文件)
4.3 控制成本:(计划、绩效、加二资)->审查、偏差、用软件;预测、指数、用挣值->(变更、文件、计划;测量、预测、加资产)
5 质量管理
5.1 规划质量:(环境、资产、三基准、二登记册)->成本效益来分析;质量、标杆、控制图;实验、统计、流程图;专有质量方法;其他质量规划工具->(过程、文件、三质量)
5.2 实施质量保证:(计划、绩效(工作绩效信息)、两质量(质量测量指标、质量控制测量结果))->质量审计;过程分析;规划质量和控制质量的工具和技术->(变更、文件、计划、加资产)
5.3 实施质量控制:(计划、绩效(工作绩效测量结果)、两质量(质量测量指标、质量核对表);变更、资产、成果)->石川七大工具、统、检、审->(变更、文件、计划;变更、资产、成果;质量控制测量结果)
6 人力资源管理
6.1 制定人力资源计划:[环境、资产、加需求]->交往、理论、机构图->[人力资源计划]
6.2 组建项目团队:[环境、资产、加计划]->谈判、招募、预分派;虚拟团队->[分派、计划、加日历]
6.3 建设项目团队:[分派、计划、加日历]->技能、培训、来集中;建设、规则、来认可->[绩效评价、加环境]
6.4 管理项目团队:[分派计划、加报告;绩效评价、加资产]->观察、冲突、问题;绩效评估、加技能->[环境、资产、加计划;变更请求]
7 沟通管理
7.1 识别干系人:[环境、资产、加文件(采购文件);项目章程]->干系人分析、加判断->[两干系人]
7.2 规划沟通:[环境、资产、两干系人]->四沟通->[沟通计划、加文件]
7.3 发布信息:[报告、资产、计划]->方法、加工具->[资产]
7.4 管理干系人期望:[两干系人、两日志;报告、资产、计划、(无报告)]->方法、两技能(人际关系技能、管理技能)->[变更、文件、计划、加资产]
7.5 报告绩效:[预测、资产、计划;两绩效(工作绩效信息、工作绩效测量结果)]->偏差分析、两方法(预测方法、沟通方法)->[报告、资产、变更]
8 风险管理
8.1 规划风险管理:[环境、资产、加范围;时间、成本、沟通三计划]->规划会议和分析->[风险管理计划]
8
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