PMP考试全真模拟试题附答案及记忆口诀.doc

PMP考试全真模拟试题附答案及记忆口诀.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1 整合管理 1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同;商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程) 1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划) 1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划;绩效信息、加成果) 1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划) 1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划) 1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产) 2 范围管理: 2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法;专家判断->(三需求) 2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式;专家判断->(范围说明、加文件) 2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件) 2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果) 2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划;测试结果、加资产) 3 时间管理: 3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑) 3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑;范围说明、加资产)->紧前关系、提前量;网络模板、来依赖->(文件、进度网络图) 3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版;自下而上、是软件->(需求、文件、结构) 3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断;储备分析、加三点->(时间估算、加文件) 3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围;时间估算、网络图)->网络分析、二关键;平衡、假设、用压缩;编制工具、提前量->(文件、三进度) 3.6 控制进度:(计划(项目管理计划、项目进度计划)、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件;平衡、假设、用压缩;编制工具、提前量。->(变更、文件、计划;测量结果、加资产) 4 成本管理 4.1 估算成本:(环境、资产、登记册;范围基准、二计划)->类比、参数、加判断;自下而上、是三点;储备分析、好投标;估算软件->(估算、依据、加文件) 4.2 制定预算:(估算、依据、加合同;计划、基准、加二资)->汇总、储备、来判断;历史关系、来平衡->(资金、基准、加文件) 4.3 控制成本:(计划、绩效、加二资)->审查、偏差、用软件;预测、指数、用挣值->(变更、文件、计划;测量、预测、加资产) 5 质量管理 5.1 规划质量:(环境、资产、三基准、二登记册)->成本效益来分析;质量、标杆、控制图;实验、统计、流程图;专有质量方法;其他质量规划工具->(过程、文件、三质量) 5.2 实施质量保证:(计划、绩效(工作绩效信息)、两质量(质量测量指标、质量控制测量结果))->质量审计;过程分析;规划质量和控制质量的工具和技术->(变更、文件、计划、加资产) 5.3 实施质量控制:(计划、绩效(工作绩效测量结果)、两质量(质量测量指标、质量核对表);变更、资产、成果)->石川七大工具、统、检、审->(变更、文件、计划;变更、资产、成果;质量控制测量结果) 6 人力资源管理 6.1 制定人力资源计划:[环境、资产、加需求]->交往、理论、机构图->[人力资源计划] 6.2 组建项目团队:[环境、资产、加计划]->谈判、招募、预分派;虚拟团队->[分派、计划、加日历] 6.3 建设项目团队:[分派、计划、加日历]->技能、培训、来集中;建设、规则、来认可->[绩效评价、加环境] 6.4 管理项目团队:[分派计划、加报告;绩效评价、加资产]->观察、冲突、问题;绩效评估、加技能->[环境、资产、加计划;变更请求] 7 沟通管理 7.1 识别干系人:[环境、资产、加文件(采购文件);项目章程]->干系人分析、加判断->[两干系人] 7.2 规划沟通:[环境、资产、两干系人]->四沟通->[沟通计划、加文件] 7.3 发布信息:[报告、资产、计划]->方法、加工具->[资产] 7.4 管理干系人期望:[两干系人、两日志;报告、资产、计划、(无报告)]->方法、两技能(人际关系技能、管理技能)->[变更、文件、计划、加资产] 7.5 报告绩效:[预测、资产、计划;两绩效(工作绩效信息、工作绩效测量结果)]->偏差分析、两方法(预测方法、沟通方法)->[报告、资产、变更] 8 风险管理 8.1 规划风险管理:[环境、资产、加范围;时间、成本、沟通三计划]->规划会议和分析->[风险管理计划] 8

文档评论(0)

shujukd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档