如何提高公司源利用效率,降低成本.pptxVIP

班组长如何提高资源利用效率，降低成本;1 企业成本管理的重要性 2 企业成本的表现形式 3 企业全面成本管理观的培养 4 班组管理企业成本的基本方法 ;1.1 引言 1.2 案例分析：对企业目标的理解 1.3 企业成本管理的重要性 ; 何谓企业？ 当企业耗费的资源通过实现销售、并获得资金回流的过程结束，这个转换过程才真正结束。 美国管理大师彼得·德鲁克说：“利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。” ;佳华超市租赁一个卖场，聘请一些工作人员，包括管理人员、销售人员、采购人员等等。 假设佳华超市在2011年*月从各类供应商处采购了各类产品，合计价值60万元人民币。 假设在2011年*月的次月内这些货物全部销售出去了，销售收入为100万元人民币。 在这一个月中，店铺租金、管理人员销售人员等的开支费用、广告费等合计开销30万元人民币。 ;续： 佳华超市月末盘点盈亏状况a ;方案一：降低采购成本和期间费用 。 方案二：增加销售收入。 方案三：增加销售后收入和节约成本、费用同时开始。 ;续：收入不变，降低成本事例1（学员自己测算） ;续：利润目标不变，增加收入事例（学员自己测算） ;为了同样的目标（提高同等比例的净利润），可采用的措施很多。通过比较分析，采用降低企业成本和费用的途径可能更好一些。 任何活动成本的压缩都有一个最低的底线。超过这个底线，可能市场就不再提供这一类服务。 我们树立这样一种观念：企业管理成本的活动，就像人要呼吸一样。 ;2.1企业流程中成本表现形式 2.2 成本案例分析：从一个零件说开去 2.3 企业成本的类型;企业创造利润的流程 ;13;14;5、资金成本 6、质量成本 ;三鹿集团是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。 起因：2008年6月28日，位于兰州市的解放军第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿，据家长们反映，孩子从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿奶粉。 三鹿集团公司9月11日发布声明，经自检发现部分批次三鹿婴幼儿奶粉受三聚氰胺污染，公司决定立即对今年8月6日以前生产的三鹿婴幼儿奶粉全部召回。;2008年9月13日，党中央、国务院对严肃处理三鹿牌婴幼儿奶粉事件作出部署，立即启动国家重大食品安全事故一级响应，并成立应急处置领导小组。 2008年9月奶源中添加三聚氰胺的事件继续发酵。 结果： 2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。 2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 2009年1月22日，三鹿集团原董事长田文华被判生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411万元。 ; 7、事故成本 ; 2.3.1 固定成本与变动成本 2.3.2 可控成本与不可控成本;固定成本是总额在一定时期一定产量内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本，如固定折旧费、房屋租金、管理人员工资、广告费等。 变动成本是在特定的业务量范围内，总额会随着业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工、包装费、装运费等。 混合成本：混合了固定成本和变动成本习性的成本。这些成本有一个基数，超过这个基数（固定成本），随着业务量的超过一定数量后的变化而变化。比如我们个人用的手机套餐费。从成本习性上看，固定成本和变动成本只是两种极端的类型，现实经济活动中，大多数成本与业务量之间的关系处于两者之间的混合成本。 ;可控成本，是指能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 具有相对性。 不可控成本，是指不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 不可控成本具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。 ; 将所有消耗资源的过程、活动作为成本管理控制的对象，这就是“全面成本管理观”。 “全面成本管理观”在企业管理成本中具体实践路径包括： （1）全价值链的管控实施 。 （2）全员参与的管控实施。 （3）全方位的管控实施。; 班组长重视成本管理活动，通过班组活动分析、宣讲成本管理知识，使每一个班组成员意识到成本的重要性。 经常评价目标，将目标与实际状况对比，明确问题和需要及时采取的对策。 营造节约成本的文化氛围.;4.1 加强企业材料成本管理 4.2 关注人员管理 4.3 做好能源消耗的控制 4.4 做好现场作业管理工作（5S活动）;采购部门班组长在材料采购过程中注重供应商信息收集、综合成本数量信息收集等