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投标:质量保证体系及保证措施.doc 65页

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深圳市城市轨道交通4号线三期工程 主体工程4302标段施工投标文件技术标部分 PAGE 8.12质量保证体系及保证措施 8.12.1质量管理承诺 我公司承诺:严格执行国家、广东省和深圳市有关主管部门及深圳地铁的质量管理的相关法律法规、规范、标准。确保本工程质量体系满足ISO9001中与本合同的实施有关的所有条款,并保证正常运行工程质量符合国家和行业验收标准,满足设计要求,竣工验收合格率达到100%,工程质量合格。确保本工程获评“广东省优良样板工程”并争创“鲁班奖”。 8.12.2质量管理目标 确保本工程质量体系满足ISO9001中与本合同的实施有关的所有条款,并保证正常运行。工程质量符合国家和行业验收标准,满足设计要求,竣工验收合格率达到100%,工程质量合格。确保本工程获评“广东省优良样板工程”并争创“鲁班奖”。 8.12.3质量管理计划 8.12.3.1坚持质量第一,建立从上到下的质量管理体系 本工程是一个庞大的系统工程,地面环境、地质环境比较复杂,加上工程项目多、工序多、接口多,影响质量因素多,容易产生质量波动,为此项目经理部将建立纵向到底、横向到边、从设计到施工的质量管理体系,将质量控制贯穿本项目建设的全过程中,将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节,并将质量优劣作为考核项目经理部成员及各工区项目管理人员的主要手段,强化奖惩措施。 8.12.3.2完善健全质量管理机构,全面实行质量问题一票否决制 项目经理部设立质量管理小组,对工程质量进行内控监管。 采用不定期抽查的方式,随机安排检查时间和受查工地,对工区项目部的质量管理制度建设、机构设置、人员配备情况,相关法律法规和企业规定执行情况,各级管理人员履职情况和各项工作在现场的落实情况进行日常检查,对重点部位、特殊过程、易出现质量问题的工序等进行专项检查,对查出质量问题的责任人和工地采取通报、限期整改、罚款、停工整改等处理措施,并监督落实,及时消除质量隐患。对于质量问题实行一票否决制,杜绝质量事故的发生。 为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量目标,各工区项目部成立质量领导小组,工区项目负责人及技术负责人任组长、副组长,成员由工区技术、安质、物资、合同、机电、财务等部门负责人组成。质量管理领导小组定期进行工区内部质量检查,召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动工区项目部全面质量管理工作的深入开展。 8.12.3.3发挥中国铁建质量管理优势,从根源上杜绝影响质量的各种因素 集成我中国铁建的各种优势,调配优良资源组织本项目施工。 优选人员,选择有技术水平高、管理水平高的人员负责质量管理工作,实行特殊作业、关键岗位持证和考核合格后上岗,加强技术培训,提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质,保证施工人员素质。 总结在采购方面的经验,采用先进的监测手段,对材料、半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监督和控制,确保质量。 严格按照施工组织设计和方案要求做好设备选型,充分考虑设备配置对施工质量的影响和保证条件,配足、配齐满足要求的机械设备,加强设备的维修与保养,保证施工生产的正常进行,避免因设备问题影响工程质量。 充分发挥我中国铁建各专业优势,加强技术管理,细化施工组织设计,采用先进的施工方法、针对性的技术措施和完善的过程控制手段,做好工程质量控制。 完善风、水、电、施工场地和道路运输等施工作业辅助技术环境,加强质量管理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量管理环境的控制,严格落实高温、雨季等季节性自然环境及节假日的质量控制措施,确保工程质量。 8.12.3.4建立风险管理、短板管理、重点控制重大质量风险的理念 针对本项目的特点、重点及难点,优选方案,确保工程质量。施工中事先分析可能发生的质量问题和隐患,分析原因,提出相应的对策措施,对重大质量风险点执行实施前条件验收制度,采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制,以预防在施工中发生质量问题。 8.12.3.5建立和完善质量管理制度,质量管理全面贯穿施工全过程 1、质量教育制度 项目经理部对所辖各工区项目部不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括:质量意识,质量管理,专业技术,操作技能和有关业务知识教育,特殊工序须进行专业技术培训,持证上岗。 2、技术交底制度 当项目经理部接到设计图纸后,技术负责人组织相关部门及工区项目部有关人员认真熟悉施工图纸,参加施工设计技术交底会,认真对施工图纸进行会审,发现问题及时通知相关设计院,确保施工设计图的正确性和有效性。 实施性施工组织设计经工区项目部编制完毕并送审确认后,由工区项目负责人牵

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