物业客服人员工作内容与操作规程.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD文档下载可编辑 专业资料分享 物业客服人员工作内容及操作规程 一、为业主办理入住服务 ①验明客户资料: 业主本人办理:业主身份证、入住通知单、房屋买卖契约; 业主委托他人代为办理:除上述资料外,还需提供委托人身份证及委托书; 单位购买:除上述资料处,还需提供单位证明及个人身份证明。 ②填写资料或签署协议:填写《住户登记表》;签订相关规定或协议。 ③发放物品并确认:房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图 ④收取费用:物业管理费。 ⑤房屋验收及整改: 维修部专业人员携带相关器具指导业主(住户)按“房屋质量验收登记表”逐项检查验收; 查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认; 质量问题记录在“房屋质量验收登记表”上,客户服务中心据此填写“业主报修处理登记表(维修工作单)”,由维修部或管理处协助开发商进行工程质量问题的返修工作; 维修部复检合格后,客户服务中心及时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收; 验收合格请业主(住户)在“业主报修处理登记表(维修工作单)”上签字确认。 ⑥房屋托管:签订《托管协议》;查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过5o,电表不超过20o;物业管理费按全额的70%收取。每周及大雨前后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题及时处理并通知业主。 ⑦资料归档:入住通知单、业主身份证复印件、受委托人身份证复印件、单位证明、住户登记表、协议。 二、业主装修接待 (1)验明业主身份:查验身份证;如业主委托他人代办,需提供委托书及受托人身份证,并将受托人身份证复印后与委托书一并存入该户档案。 (2)备案:向业主及施工队重申装修时间及禁止事项,签订装修协议,审核装修方案;涉及拆改主体结构和明显加大荷载的,要求申请人向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请。 (3)发放证件:发放装修施工许可证、施工人员临时出入证,并做好记录。 (4)收费:装修垃圾清运费。 (5)资料归档:委托书、受托人身份证复印件、装修协议、拆改主体结构获房产主管部门的批准书。 (6)通知:通知维修部、安护部装修户情况,对装修过程进行监控管理。 三、前台操作 熟练地操纵前台的工作是物业助理最基础的工作,前台的工作主要有接待业主(住户)的投诉、整理和管理业主(住户)的资料、接听电话、开放行条、接待来访和工程出单。 (一)接待业主(住户)的投诉,投诉分为有效投诉和沟通性投诉(抱怨)。 (1)有效性投诉的情况有业主(住户)对物业管理公司在管理服务方面(保洁、车辆管理)、乱收费、设备维修保养方面失职、违规等行为的投诉。 (2)沟通性投诉: 求助型:业主(住户)有困难或问题需给予帮助解决的(保修服务)。 咨询型:业主(住户)有质疑或建议要向管理部门沟通。 发泄型:业主(住户)带有某种不满,受委屈或误会等造成的内心不满,心理不平衡,要求把问题得到解决的。 沟通性投诉若处理不当,会变成有效投诉,所以必须要认真处理好沟通性投诉,处理各种投诉时注意不能轻易向业主(住户)承诺。 处理投诉的程序: ①做好投诉记录; ②准确判断投诉的性质; ③准确判断投诉事件的负责部门; ④带上负责部门的主管到现场了解情况; ⑤由负责部门主管为主要处理问题的中心人物; ⑥回访。 处理沟通性投诉的程序: ①做好投诉记录; ②确认对方的身份; ③查看投诉者的缴费情况; ④通知相关部门去处理或给予解答; ⑤回访。 (二)整理和管理业主(住户)的资料: (1)将旧文件归类存档; (2)更新业主(住户)的资料; (3)管理各种合同文件; (4)负责打印和存档。 (三)接听电话,接听电话的程序: ①报出己方的地址( 项目管理处); ②问清楚对方的身份; ③听清对方表达的内容; ④做好记录; ⑤向对方解答相关的问题,不能当场解答的,留下对方的联系方式; ⑥挂电话后找相关部门解决; ⑦回访。 (四)开放行条,开放行条的程序: ①需要对方出示相关证件(身份证); ②查询对方缴费情况; ③确定对方需要放行的物品; ④确认对方的身份,有必要时打电话让业主确认是否放行。 (五)接待来访: ①问明来意; ②确认对方的身份; ③通报相关部门; ④引领来访人员到接待区坐定; ⑤送上茶水。 (六)工程出单: ①出单; ②通知工程部; ③签领; ④跟进; ⑤回访。 (七)前台工作的注意事项: (1)注意穿着整洁; (2)保持前台整齐干净; (3)熟练操作办公设备; (4)非工作需要不得使用电脑、电话、打印机和复印机等办公设备; (5)注意节约用纸和节能; (6)注意言谈举止。 监督和协调部门的工作 一、秩序维护部: (1)检查秩序维护员的穿戴是否规范; (2)检查各个岗位是否正常; (3)督促不自觉的员工; (4)发现不合格,找秩序主管处

文档评论(0)

smdh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档