企业信息化建设精编.ppt

企业信息化建设注意的问题 信息化建设必须要做到统一规划分步实施的原则 领导重视三个方面:资金的投入、领导的参与、领导带头应用 系统之间相互联系，做到资源共享 信息化建设中业务的推动 施工单位的选择 培养一支专业化的队伍 信息化建设必须要做到统一规划分步实施的原则： 信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。信息化规划是一整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展的趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面系统地指导企业信息化进程和协调地进行信息技术应用的目标，充分有效的利用企业的信息资源，以全面满足企业业务发展的需要。 企业信息化规划实际上是从企业的发展目标、企业业务活动过程，到信息系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和定义的过程，它以完成企业业务目标作为信息系统实施的最终目标。 企业信息化建设注意的问题 领导重视三个方面资金的投入、领导的参与、领导带头应用： 在传统行业里，领导是信息化的关键。然而很多领导还没有认识到信息系统的主导作用要靠他来直接参与、直接领导。要运用实例，使企业领导认识到企业信息化是推动企业现代化的关键手段，让他感觉到肩上的历史重任。在运筹、策划、组织、实施的全过程中，要强调最高领导自始至终的参与。违反了这个原则，就注定会失败。企业领导者应充分认识到:企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。经验表明:领导者的重视、支持和参与不够是制约企业信息化的首要因素。由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等，因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，有信息化观念的企业领导是企业信息化人才队伍建设成功的关键和决定性因素。 企业信息化建设注意的问题 系统之间相互联系，做到资源共享，避免形成“信息孤岛” 企业信息化建设注意的问题 信息化建设中业务的推动 企业信息化建设注意的问题 施工单位的选择 企业信息化建设注意的问题 培养一支专业化的队伍： 忽视信息化人才培养所造成的实际后果是花巨资建设好的企业信息化系统不能得到很好的维护和开发，不能得到充分的应用，甚至造成企业运行的混乱，岂不是“赔了夫人又折兵”。企业已关注到这样一个现象，越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。目前在企业信息化建设过程中，吸引企业目光的往往是需要什么样的硬件，网络环境如何搭建，系统应用是否能达到本企业的要求，系统的集成工作能否成功、满足设计目标等等，而对信息化人才的培养关注不够。IT技术和设备甚至应用系统都是可以用钱买来的，也就是说是可以“拷贝”的，但是企业信息化过程却是单纯靠钱买不来。 企业信息化建设注意的问题 * * 增强核心竞争能力！ 企业信息化建设的目标 速度、质量、成本、服务 信息化带给企业的贡献 企业信息化建设的总体思路 企业内信息系统应用架构 企业信息化建设包含的内容 生产控制层 生产计划 安全管理 设备监测监控 安全监测…… 企业门户 决策支持层 决策支持（BI） 全面预算 协同办公 网络层 网络安全 硬件设施 IT管控 …….. 经营管理层 财务分析 人力资源分析 物资供应分析 销售管理 设备管理 投资管理 企业信息化建设包含的内容 人力资源 人力资源管理 培训管理 薪酬管理 个人绩效考评 招聘管理 …… 人力资源管理业务 企业信息化建设包含的内容 人力资源管理总体流程 企业信息化建设包含的内容 财务管理 应收管理 应付管理 成本管理 总账管理 资金管理 预算管理 财务管理业务 企业信息化建设包含的内容 二 财务管理总体流程 企业信息化建设包含的内容 物资管理 计划管理 采购管理 库存管理 设备管理 结算管理 物资统计 物资管理业务 企业信息化建设包含的内容 * 物资管理总体流程 企业信息化建设包含的内容 销售管理 供销管理 合同管理 招标管理 销售计划管理 销售管理业务 企业信息化建设包含的内容 销售管理总体流程 企业信息化建设包含的内容 生产管理 投资管理 产品质量管理 生产计划管理 安全管理 成本管理 环境管理 生产管理业务 企业信息化建设包含的内容 企业经营管理 企业预算管理 企业经营管理管理 企业决策支持管理 全面预算管理 企业经营管理业务 企业信息化建设包含的内容 企业办公宣传 企业门户 企业协同办公 企业党建管理 …… 企业办公宣传 企业信息化建设包含的内容 Enterprise ---- 企业 Resource ---- 资源 Plannin