《大脑银行--组织系统》.doc

三大系统 没有系统化运作的企业永远都是家庭作坊！ 1.客户、粉丝的生成、品牌的传播必须系统化 2.产品的生成/赚钱的模式必须系统化 3.团队的生成、分配的机制必须系统化 老板 团队系统 产品系统 员工 成交系统 客户 结构 资源 流程 系统 = 优质资源 + 合理配置 目标 什么人 流程 什么时间 标准 每一个参与者都满足 什么事 人 他最大的利益—借力 什么标准 结果 资源 来源 模式 起点 目标 在别人那 为何给你 如何参与 现在哪里 蓝图 要什么 所有参与者最大的利益 要去哪里 最小的风险、最简单、最平衡 组织系统（组织架构图） 战略中心 主要任务： 1、制定公司战略以及监督战略执行 2、财务的管理及财务系统的建设 3、新项目的立项 4、企业文化建设 5、公司执行的监督及审计 包含部门 1、股东大会 2、董事会 3、监事会 4、战略委员会 5、审计中心 6、财务中心 集团公司：薪酬要员会，绩效要员会，董秘（新闻发言人，通常是懂财务的人） 营销中心： 主要任务： 1、营销模式设计及营销流程建设 2、销售公司开设及管理 3、公司业绩实现第一责任人 4、营销人才的培养及团队建设 5、客户服务及销售风险管控 包含部门： 1、销售部：推线。一个公司要建设N各销售部，没人先空着，代表机会和空间 2、市场部：推销；市场策划大于销售 3、客服部：做好孤儿客户的管理，业务员走后，客户交友客服部进行服务，提成30%，从优秀销售转岗过来。 4、网络销售部 5、招商部 产品中心 主要任务： 1、产品的供应及交付 2、产品的研发及技术创新 3、原材料采购及管理 4、创储及物流管理 5、事业部的建设及技术人才的管理 包含部门： 1、采购部 2、仓储部 3、物流部 4、生产部 5、研发部 6、品质/质检部 生涯规划 团队系统 – 股权合作 行政中心 1. 行政总监 1.1岗位要求 1.与公司立场高度一致 2.较强的管理能力 3.较强的数据分析能力 1.2工作内容 1.负责全面统筹规划公司的行政部门工作 2.负责向公司高层决策者提供有关人力资源、组织建设等方面的建议 3.负责组织制定公司行政发展的各种规划，并监督各项计划的实施 4.负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 5.负责检查行政内部工作落实的正确性 6.拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 7.根据公司的发展规划，只做具体的规章、奖罚条件 8.负责公司员工活动、VIP客户活动组织筹备工作 9.根据公司发展，提前准备相关会务酒店、物品 10.负责公司固定资产采购、洽谈 11.合作酒店、出版社、会务公司、印刷厂洽谈合作事项 12.公司重要档案、机密文件保管 13.配合总裁办做好公司企业文化的管理工作 14.对于公司制度运行提出改进及修改建议 15.建立有效的人员考核、晋升系统 1.3工作技能 1.一定的心理学基础 2.人力资源管理师三级 2 . 行政经理 2.1岗位要求 1.较强的管理及分析能力 2.具备一定的统筹安排管理能力 3.要有高度的保密意识 2.2工作内容 1.协调处理公司外部行政工作 2.负责拟定公司相关管理制度 3.建立系统的行政管理制度 4.建立完善的档案及文件保管制度 5.负责日常管理工作，按时完成任务 6.制定行政日常工作计划，监督执行 7.策划、安排公司员工活动 8.培训公司新任行政制度，监督执行 9.配合公司做好其他工作 2.3工作技能 1.有驾照 2.人力资源管理师四级 3.行政主管 3.1岗位要求 1.较强的主动意识 2.较强的保密意识 3.具备一定的分析管理能力 4.具备一定的演讲，培训能力 3.2工作内容 1.跟进公司的会议，做好会议记录，根据会议精神草拟相关文件 2.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作 3.关注公司人员流动情况，出具分析报表