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组织结构模式 组织论的基本内容 组织论的基本内容 组织论的基本内容 组织论的基本内容 组织论的基本内容 组织结构模式 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，可用组织结构图来描述。 常用的组织结构模式： 1.职能组织结构模式 2.线性组织结构模式 3.矩阵组织结构模式 组织结构模式 组织结构模式 组织结构模式 组织结构模式 组织结构模式 组织结构模式 组织结构模式 * 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 组织工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 项目结构图 项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），图中用矩形框表示一个项目的组成部分，矩形框之间用直线连接表达。 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 组织结构图 组织结构图反映的是一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），图中矩形框表示工作部门，矩形框之间用单向箭线连接表示指令关系。 业主 项目总承包单位 分包1 分包2 分包3 合同结构图 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中用矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间用双向箭线连接。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 A B1 B2 B3 … C5 C6 … 职能组织结构 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 A B2 B3 B1 … … C21 C22 … … 线性组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于横向和纵向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 总经理 副总经理 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人事管理部 ... 项目部1 项目部2 ... 计划管理部 矩阵组织结构 *