计划简.pptVIP

第三章 计划; 目 录 3.1 计划的概述 3.2 计划工作 3.3 目标管理 3.4 计划制定的方法;难道我没有计划吗?;为什么不做计划?;3.1 计划概述;3.1.1 计划的概念;1、计划（计划工作）的含义;计划工作有广义和狭义之分：;2、计划的性质;3.1.2 计划的作用;3.1.3 计划的类型;3.1.3 计划的类型;6)根据计划的表现形式分： 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算;3.1.4 计划的内容;3.2 计划工作;3.2.1 计划编制的过程;3.2.1 计划编制的过程;3.2.1 计划编制的过程;3.2.2 影响计划工作的因素;3.2.3 计划工作的原则;A. 限制因素原则（木桶原则）;B.许诺原则（投入原则）;C.灵活性原则;D.导向变化原则（改变航道原则）;3.3 目标管理;3.3.1 目标概述;帕保罗和布鲁诺的故事;摸高试验;1、目标的作用;2、目标的基本特性;3、制定组织目标的基本原则;3.3.2 目标管理;1、目标管理的产生; ;2、目标管理的概念与内容;2）目标管理的主要内容 （1）确定企业总目标，然后对总目标 进行分解，使目标流程分明。 (2)在总目标的指导下，各级职能部门制定自己的目标。 (3)为了实现各层目标必须权力下放，培养一线职员主人翁的意识，唤起他们的创造性，积极性、主动性。 (4)强调成果第一，否则总目标只是一种形式，而没有实质内容。;张瑞敏的OEC管理法;“OEC”内容： O——Overall：全方位 E——Every：每人 Everyday：每天 Everything：每件事 C——Control：控制 Clear：清理 “OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。;3、目标管理的本质及过程;3、目标管理的本质及过程;组织的 整体目标;4、对目标管理的评价;缺点： 目标难以设定（秘书与教师） 目标期限短 缺乏组织内最高级领导人的支持（下级负责） 目标管理的人性理论假设不一定都存在（X、Y理论） 目标的商定很费时间 不灵活的危险;3.4 计划制定方法;3.4.1 滚动计划法;2、滚动计划;优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性???从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大。;3.4.2 甘特图法;活动;3.4.3 计划评审技术;3.4.3 计划评审技术; PERT网络图; ; ;1、何谓计划？理解计划的主要类型。 2、计划编制包括哪几个阶段的工作？ 3、何谓目标管理？其特点有哪些？如何利用目标管理组织计划的实施？ 4、简述滚动计划法和网络计划技术的基本原理。 5、有人认为，尽管有那么多的企业在讨论并采用了目标管理，但取得的实际成效却很低。你认为有哪些原因使这些企业收效甚微？ ;结 束