组织结构设计：并不过时的原则.pdfVIP

维普资讯 专题 ：组织结构设计 ●涂铸 本刊研究部 组织结构设 并不过时的原则 计 里共有哪些决策活动?这些决策活 重覃 业然钱组德织勒结早构就设提计出应了该：服企 动应该 由谁负责?决策权还可以进 从战略需要，但这只能为 一 步分为四种类型 ：提议权、审批 我们提供大致上的思路，具体应如何 权、执行权、监督权。简单地说，就 设计组织结构仍是一个未决的难题。 是一项决策应该由谁提出?谁来对 幸得学界已对组织结构设计进行了广 这个方案是否合适进行审核?审核 泛的讨论和研究，同时，企业界也进行 通过后，又该 由谁去执行?执行结 了长期的探索与实践， 果好坏 ，谁来监督?这四项权力 ，构 其中不乏成功经验。 成了企业 内部任何一项决策活动的 基于理论与实践 全过程。理论上说，为了达到分权和 的成果，组织结构设 制衡 的目的，提议权和执行权可以 计应包含 的元素有了 由某一方担任 ，审批权和监督权则 一 个共识 ，即组织结 由另一方担任。这样 ，既有人去做 构设计应解决如下三 事，又有人对做事的人进行监督和 个问题 ：决策权的分 控制，达到了行动力与控制力的完 配、激励机制和业绩 美结合。 评估。 那么，决策权究竟应该如何分 配呢?这里的一个大原则是激励成 决策权分配 本与控制成本的权衡。集权管理，虽 决策权的分配应 然可以有效控制下属公司的行为， 解决的问题是 ：企业 控制成本 比较低 ，但也会抑制下属 维普资讯 基于理论与实践的成果 ，组织结构设计应包含的元素 有了一个共识，即组织结构设计应解决如下三个问 噬 ：决策权的分配．激励机制和业绩评估。 — — 决策权的分配应解决的问题是：企业里共有哪些 决策活动?这些决策活动应该由谁负责? — — 激励机制应解决的问题是：如何制定薪酬体系? 固定工资与浮动工资的比例如何确定7 — — 业绩评估耍解决的问题是根据哪些指标来对员工 维普资讯 专题 ：组织结构设计 的工作积极性．增加激励成本。另一 从决策权分配来看，没自’放之 允许下属公司根据当地的特殊情况 方面，分权体制虽然能有效调动 F 四海而皆准的体制 ，只能根据f}：业 灵活制定战略。另外，