原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织理论-text
刘学
组织设计的基本理念
• 判断组织结构有效性的基准：
（1）其他企业？
（2 ）管理人员的认同？
（3 ）对绩效的贡献、对竞争优势发挥的贡献（取决于与
环境、战略、技术、人员、规模等的整合性）
• 没有一种绝对美好的结构：
• 组织结构的动态性：
• 一个精心设计的组织架构（Architecture ）可
有利于组织的成功，但不是组织成功的充分条
件。
2005-12-14 LiuXue,GSM,PKU 2
组织结构设计基础
一. 组织设计基础
1. 幅度与层次
2. 部门划分与职责确定
3. 专业化与分工
4. 指挥连
5. 权力的配置
2005-12-14 LiuXue,GSM,PKU 3
幅度与层次
1
1
8
4
84
16
512
64
256 4096
1024 幅度：8；操作人员4096
4096 管理者：585
幅度：4 ；操作人员4096
2005-12-14 LiuXue,GSM,PKU 4
管理者：1365
任务分配(部门划分)--软件销售公司
职能
销售 服务
个人 任务1 任务2
型 类 户 客
任务3 任务4
企业
2005-12-14 LiuXue,GSM,PKU 5
权力配置：集权还是分权？
一旦一家公司成长超过一定规模，公司总裁
就会面临以下三种选择：
• 总裁做出所有主要决策，尽管缺少相关信
息：
• 总裁努力获得相关信息，以求更好地决策：
• 总裁可将决策权分配给掌握信息和知识的
员工：
2005-12-14 LiuXue,GSM,PKU 6
分权的收益与成本
收益：
• 更有效地利用现场知识，减少知识信息传递的成
本，加快反应速度；
• 节省高层经理的时间：处理非结构性问题。
• 训练和激励中基层经理：
成本：
• 代理成本：
• 协调成本与损失：同一层次的不同经理的决策可
能不协调，导致成本上升；
• 对集中在高层的信息缺乏有效的利用
2005-12-14 LiuXue,GSM,PKU 7
在同
文档评论（0）