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服装外贸企业供应链管理的模式分析 　　内容摘要：本文运用供应链管理的思想，以服装外贸企业的供应链运作状况和存在问题为切入点，阐述其供应链管理实现经营模式转型升级的必要性，并提出可行的配套措施建议。加强供应链的建设，提出相应的改造策略，对目前我国外贸经营模式转型升级也具有实践意义。 　　关键词：供应链管理 服装外贸企业 精益思想 敏捷供应链 　　一直以来，我国都是服装贸易的出口大国，在进出口贸易中，服装贸易都占据着较大的比重。近年来，服装供应资源的不确定性、越来越快的技术革新频率、产品生命周期的缩短和个性化的订单生产等使服装外贸企业面临着越来越严峻的竞争形势。在这种情况下，如何转变传统的服装贸易模式，确定新的供应链管理模式是本文研究的重点。外贸企业必须转变传统的供应链管理模式，以全新的供应链思想来创造自己的核心竞争力。 　　供应链管理理论及其主要模式 　　（一）供应链管理理论 　　供应链指的是企业从原材料采购到产品的制造加工、包装、运输、分销直至送到最终用户的过程。它包括所有满足客户需求所直接或间接涉及的环节。供应链管理就是以客户的利益为根本，依靠各种信息技术，以集成化和协同化为指导思想，通过系统的管理，创造出一个从原料供应商到最终用户的物流、信息流、资金流、工艺流等的价值增值过程。香港利丰集团研究中心，认为供应链是由消费者的需求开始，贯通产品设计、原材料供应、制造、批发、运输、仓储、零售等工序，将产品送达客户手中等各项业务。供应链的参与者包括其上下游所有企业以及企业内部的各个部门，因此要重视加强企业内部之间的合作。 　　（二）供应链管理模式 　　1.精益供应链。精益这个概念源于“精益生产”，它的基本原理就是：通过消除生产过程中的“浪费”，即“非增值部分”，不断地提高效率，增加生产的灵活性，实现零库存等来巩固市场中的竞争优势。它要求创造价值的各个步骤流动起来，尽可能消除停滞，以客户的需求进行投入和产出，从而在最短的时间内提供给客户最满意的产品和服务。它主要适用于大批量生产、多样性小、生命周期较长的产品。 　　2.敏捷供应链。敏捷最初是指制造的柔性，企业运用通信设施将雇员、技术和管理结合起来，以应对迅速变换的市场环境中客户的需求。其出发点是基于企业对未来产品、市场、客户的个性化分析，及时地进行产品的动态重组，从而使企业更好地把握住市场机遇。敏捷供应链是在易变的市场环境下，以市场信息为基础，以信息技术为依托，以虚拟组织为手段来发掘潜在的可获利机会，实现最大化的客户满意。它适用于需求变化较大，技术更新频率快的产品。 　　3.两种供应链模式的比较： 　　精益供应链和敏捷供应链的相同点。首先，他们都要求生产高质量的产品，都强调三个特征：运用市场知识、集成供应链、缩短产品交货期。所有供应链业务都是针对最终用户，因此最终的消费者可以对供应链实施什么模式，或者何种模式对其最有利等问题产生直接的影响。其次，他们都争取尽可能短的提前期，精益供应链通过消除非增值部分，来缩短交货期，而敏捷供应链则运用其高效率的信息流和物料流来缩短产品交货期，从而实现其快速响应的效果。 　　精益供应链和敏捷供应链的不同点。第一，从采购方式方面来看，精益供应链是通过其上游企业收到订单后开始生产，产品是向下流入市场并进行销售的。而敏捷供应链的产能分配则在供应链的末端进行，从而能够适应市场的需求变化。 　　第二，从消费者购买动机来看，精益供应链以成本为吸引顾客的方式，提供较低的产品价格，而敏捷供应链是以顾客满意度作为衡量标准，时刻以“顾客需求”为其出发点。精益生产中价格只能作为顾客满意度的一个方面，无法代表其服务质量，因此精益生产可视为企业实现敏捷供应链的前提条件。 　　第三，从信息技术上来看，敏捷供应链对供应链各方进行畅通的交流以及市场上的信息共享是具有强制性要求的，而精益供应链认为信息的支持是较为理想的状态，并不是一个必要条件。 　　精益供应链是通过市场预测来减少需求变化对企业产生的影响，而敏捷供应链具有快速重构能力，可以更好地适应不可预测的市场变化。两者存在较大区别，要使供应链更好地运作还需要采取敏捷供应链的优势特性。 　　服装外贸企业供应链管理现状 　　（一）供应链合作状况分析 　　1.供应商关系分析。近年来，供应商在外贸企业中的作用日益凸显，企业逐渐重视与供应商的关系管理。服装外贸企业开始设有专人对供应商关系以及供应商合同进行管理。然而，企业的采购计划变化幅度不大，这也从侧面反映出供应链管理的柔性不够。企业供应链管理水平仍处于较低层次，加大信息基础设施建设，并与供应商保持友好的合作关系，有利于更好地预测市场需求变化，提高供应链的管理柔性。 　　2.客户关系分析。现代化的服装外贸企业虽然都宣称以客户需求为出发点的经营理念，但真正