组织方案计划.docVIP

PAGE PAGE 27 施工组织方案 总体概述 我公司已对《江门移动2012年本地传输网管道工程施工项目》进行了认真详细的专项研究和分析。江门移动2012传输管道项目，工程分布在江门、新会、鹤山、开平、台山、恩平各市，全年预计总工程量为新建管道约547管程公里；计划建设周期为2012年2月-2012年12月底。我公司将针对本工程特点和规模设立江门移动管道工程项目部，安排经验丰富、管理水平高、协调能力强的项目经理负责整个项目的实施，技术骨干、施工人员、后勤人员选取技术过硬、经验丰富的人员担任，组成长期稳定的施工队伍。投入充足的优良的施工机械设备。协调、在序、高效地开展江门移动2012传输管道工程。 以下我公司将从各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、其他地上地下设施的保护加固措施等。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 2.1项目总体施工进度计划 如遇江门移动提出提前完工要求，我们将加大资源投入，最快可在9个月内完成547管程公里管道的施工并顺利通过验收。 2.2各阶段进度保证措施 2.2.1前期准备工作保证措施 江门移动2012传输管道项目，计划建设周期为2012年2月-2012年12月底。我公司保证在1月份完成施工前准备工作，包括人员、车辆、仪器仪表和工具落实到位；办好机房出入证；熟悉江门移动相关流程；提前与本项目相关政府部门沟通，为后续工程顺利开展打下良好基础等。 2.2.2勘察设计阶段保证措施 在勘察设计阶段，我公司派专人全程参与，与设计人员、监理人员共同完成设计方案，争取第一时间拿到设计资料，提前与政府主管部门、相关社会单位或者人员沟通缩短报建和施工时间。 由于本项目工程量大，时间紧迫，在设计阶段我公司将建议江门移动边设计边会审边施工，所以我公司制定的总体施工计划都体现出这种思路。 2.2.3规划报建保证措施 我公司从2008年开始至今，在江门参与江门市政管道建设、道路建设、房建、装修等工程建设，在江门承接的主要大型项目有：礼乐新民村道路扩建改移工程(二期)、县道X535恩平市大槐镇至那吉镇路段及潭角桥改造工程。 我公司在江门拥有148人、车辆34辆、设备252套。 我公司与江门规划、市政、公路、公安、各级乡镇等管道建设相关部门的关系良好，熟悉相关职能部门的流程，具有很强的报建能力，收到江门移动的管道建设任务后，在15天内完成报建。 2.2.4施工进度保证措施 1、路由复查 我公司在设计阶段就进行路由复查，本项工作基本不占用额外时间。 2、开工前资料提交 我公司设置专门资料组配备充足资料人员，保证开前提交施工组织方案、开工报告等资料。 3、施工合同签订 在相关工程量核对完成并收到江门移动正式施工委托函后，1个工作日内提交施工合同。 4、材料申领 在合同签订后立即向江门移动管道负责人申请本项目的施工材料，相关检查程序请见“七、质量保证”。 5、施工建设进度保证 （1）制定详细施工计划并落实到各级人员 a.项目经理在开工前制定详细施工计划，标明每个工序的关键点，每个阶段的关键点。 b.项目经理在开工前向每一位参与本项目的人员进度交底，说明项目的施工计划。 c.项目经理在开工前向每一位参与本项目的人员说明质量、安全的关键点。 （2）制定进度监控管理措施 a.项目经理每天收集工程进度、质量、安全等数据，每天分析工程的进度情况，分析关键点的落实情况等。掌握整个项目的情况。 b.发现问题及时执行进度偏离纠正措施。 c.如果能提前完工，绝对不能拖延时间。 d.如果能缩短某部分的工序，立即优化工序。 （3）制定进度偏离纠正措施 a.每天监控进度完成情况，发现进度偏离目标3天，立即启用应急小组，应急小组无法满足要求，立即启用后备小组，增派人手，调配物资，纠正进度偏离，保证按时完成任务。 b.有设计变更及时按照江门移动变更流程处理，绝对不拖延时间。 c.有停或复工情况，及时按照江门移动停或复工流程处理，绝对不拖延时间。 d.施工过程中发现问题，及时按照江门移动相关流程处理，绝对不拖延时间。 （4）制定突发任务应对措施 当遇到突发任务，如增加工程量、提前完工等，我公司将采取如下措施： a.收到紧急或突发任务3个小时内响应，组织人力、物力立即处理。 b.启用应急小组，绝不分插到按计划推进的工程工作中，影响整个项目的工程进度。 c.应急小组无法满足要求，立即启用后备小组，增派施工队伍和人手。 d.当应急小组和后备小组都无法保障进度时，将通过加班方式，向总公司协调增派其他与有本项目相关经验的其他地市