组织工作的基础(pdf 52).pdfVIP

组织工作的基础 • 组织（Organizing），是管理的又一职能。我们 说，计划的实施要靠他人的合作，组织正是从人 类对合作的需要而产生的。 • 正如罗宾斯所说：制定良好的计划常常因为管理 罗宾斯 人员没有适当的组织机构予以支持而落空。 • 人类发展的历史已雄辨地 证明：人总是要参加组织 的，而组织也一直是为了 能实现人类的目标而存在 的。 组织工作的基础 • 在组织职能中，要做到以下几点： • （1）根据工作的要求和人员的特点，进行工作设 计，包括职务设计； • （2 ）通过授权和分工，将适当的人员安排到适当的 岗位上； • （3 ）用制度规定各个成员的职责和上下左右关系， 形成一个有机的整体，使组织协调运转； • （4 ）组织设计与组织变革。 第一节 组织的性质 一、组织的含义 一、组织的含义 实体组织；职能组织 （1）组织必须具有目标 （2 ）没有分工与合作也不能称其为组织 （3 ）组织要有不同层次的权利与责任制度 德鲁克：所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并综合 所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并综合 人的缺点，使其无害。 人的缺点，使其无害。 孔茨：建立组织结构的目的就是要建立起一种能使人们为实现 建立组织结构的目的就是要建立起一种能使人们为实现 组织目标而在一起最佳地工作，履行职责的正式体制。 组织目标而在一起最佳地工作，履行职责的正式体制。 第一节 组织的性质 二、组织结构 二、组织结构 组织的框架体系 （1）复杂性 （2 ）正规化 （3 ）集权化与分权化 第一节 组织的性质 三、组织活动的基本任务 三、组织活动的基本任务 （1）组织设计 （2 ）确定职位（职务设计）和职责范围 （3 ）授予相应的职权 （4 ）配备相应人员 （5 ）建立有效的信息沟通渠道 （6 ）组织变革与创新 第一节 组织的性质 四、正式组织与非正式组织 四、正式组织与非正式组织 正式组织是组织设计的结果，是经由管理者通过 正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以 明确规定的。 （1）目的性 （2 ）正规性 （3 ）稳定性 第一节 组织的性质 非正式组织 非正式组织 霍桑实验 I1 I2 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 S1 S2 S3 I-检查员 W-接线工 S-焊接工 第一节 组织的性质 非正式组织 非正式组织 霍桑实验 成员中存在着一些小派系，每一派都有自己的一 套行为规范，谁要加入这个派系，就必须遵守这些规 范，否则，就要受到惩罚。 （1）不能工作太多； （2 ）不能工作太少； （3 ）不能在主管面前打小报告； （4 ）不得打管腔，孤芳自赏，找麻烦，即使是检查员， 也不能像一个检查员； （5 ）不得唠叨不休，自吹子擂，一心想领导大家。 第一节 组织的性质 非正式组织 非正式组织 是伴随着正式组织的运转而转成的。