组织管理-powerpointpresentation.pptVIP

第一章 组织管理 本章内容 组织结构类型 组织设计 组织文化 组织沟通 人力资源管理系统 一、组织结构的主要类型 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部型结构 矩阵型结构 1、直线制 适用于规模小、业务活动简单、稳定的企业。 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 适用于经营规模大、生产业务多样化、市场环境差异大、具有较强适应性的企业 。 5、矩阵制 适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的企业或单位。 二、组织设计范本 组织结构设计范本.doc 三、人力资源管理系统 人力资源管理系统 四、组织文化层次 五、组织沟通 管理者沟通能力测试题 1．在和别人沟通前，你认为比较重要的是应该了解对方的： A.经济状况、社会地位 B.个人修养、能力水平 C.个人习惯、家庭背景 D.价值观念、心理特征 2．参加老同学的婚礼回来，你很高兴，而你的朋友对婚礼的情况很感兴趣，这时你会： A.详细叙说从你进门到离开时所看到和感觉到的以及相关细节 B.说些自己认为重要的 C.朋友问什么就答什么 D.感觉很累了，没什么好说的 3．你正在主持一个重要的会议，而你的一个下属却在玩弄他的手机并发出声音干扰会议现场，这时你会： A.幽默地劝告下属不要玩手机 B.严厉地叫下属不要玩手机 C.装着没看见，任其发展 D.给那位下属难堪，让其下不了台 课后作业 各种组织结构类型的适用范围及优缺点。 设计一份自己所熟悉的组织的组织结构图。 组织文化的作用。 * * 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 班组 班组 班组 适用于规模小、但技术和管理却很复杂的企业。 厂长 财务科 生产科 销售科 后勤科 技术科 人事科 厂长 财务科 生产科 销售科 后勤科 技术科 人事科 车间主任 车间主任 车间主任 材 料 室 质 量 室 班组 班组 班组 适用于绝大多数企业。 总经理 财务部 开发部 投资部 人事部 事业部 事业部 事业部 工厂A 工厂B 技术部 销售部 采购部 厂长 车间A 车间B 销售科 技术科 生产科 A项目负责人 B项目负责人 A项目负责人 C项目负责人 D项目负责人 4．你正在向经理汇报工作情况时，你的助理急匆匆跑过来说有你一个 重要客户的长途电话，这时你会： A.说你在开会，稍后再回电话过去 B.向老板请示后，去接电话 C.说你不在，叫助理问对方有什么事 D.不向老板请示，直接跑去接电话 5．当去见一个重要的公司客户时，你会： A.像平时一样随便穿着 B.只要穿得不太糟就可以了 C.换一件自己认为很合适的衣服 D.精心打扮一下 6．你的一位下属已经连续请了三个上午的假，第四天上午上班的时候， 他又说下午要请假，这时你会： A.详细询问对方因何要请假，视原因而定 B.告诉他今天下午有一个重要的会议，不能请假 C.你很生气，什么都没说就批准了他的请假 D.你很生气，不理会他，不批假 7．你刚就任一家公司的副总编辑，上班不久，你了解到本来公司中有 几个同事想就任你的职位，经理不同意才招的你。对这几位同事你会： A.主动认识他们，了解他们的长处，争取成为朋友 B.不理会这个问题，努力做好自己的工作 C.暗中打听他们，了解他们是否具有与你进行竞争的实力 D.暗中打听他们，并找机会为难他们 8．与不同身份的人讲话，你会： A.对身份低的人说话，你总是漫不经心 B.对身份高的人说话，你总是有点紧张 C.在不同的场合，你会用不同的态度与之讲话 D.不管是什么场合，你都是一样的态度与之讲话 9． 听别人讲话时，你总是会： A.对别人的讲话表示兴趣，记住所讲的要点 B.请对方说出问题的重点 C.对方老是讲些没必要的话时，你会立即打断他 D.对方不知所云时，你就很烦躁，就去想或做别的事 10．当你在发表自己的看法时，别人却不想听你说，你会： A.马上气愤地走开 B.于是你也就不说完了，但你可能会很生气 C.等等看还有没有说的机会 D.仔细分析对方不听和自己的原因，找机会换一个方式去说 A B C D 10 A B C D 5 A B C D 9 A B C D 4 A B C D 8 A B C D 3 A B C D 7 A B C D 2 A B C D 6 A B C D 1 选答案 题号 选答案 题号 ［评分方法］ 题号为1、5、8、10者，选A得1分、B得2分、C得3分、D得4分； 其余题号选A得4分、B得3分、C得2分、D得1分。