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* * ? 2004. Impact Consulting * * * ? 2004. Impact Consulting * 新思维企业发展顾问公司 组织活性化TM课程 －－生死99秒TM Impact Communication （Catch 99”TM） 推动公司变革的进程。 传播公司领导的经营思想及战略决策。 强化公司成员的执行力。 提升公司成员的凝聚力。 强化公司员工行动的一致性。 当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。 公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。 把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件( Momentum)”, 因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。 为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(Team Training Program)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。 以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。 课程背景 课程效果 组织活性化TM—生死99秒TM Impact Communication 活跃公司的工作氛围。 提高员工对变革的接受程度。 激发达成目标的信念。 促进专业技能的活用。 加速新员工的融合过程。 Impact Communication 课 程 对 象 · 新员工及初级管理者 · 中层管理者 · 中高层管理者 · 全体员工 其 他 事 项 根据客户要求，课程可设置为半天或一天，并调整相应内容 课 程 长 度 3－6小时 每次培训人数 40－200人 课程概念 组织活性化TM—生死99秒TM 课 程 内 容 团队通过不断优化分工和协作，在99秒内接力的方式完成6个课题 单元 1. Teambuilding 单元 2. 课程导入 单元 3. 前两次练习/评价 单元 4. 第最终练习/评价 通过活动快速组建团队，热身活动打破人与人间的隔阂 调动气氛 布置任务，阐明项目规则 体验团队变化的过程 达成99秒的目标 目标 单元 内容 -分组/TeamWork 活动1关于团队，团队的概念 活动2关于配合，团队成员间配合的重要性 活动3关于气氛，快速进入角色 活动的目的 活动的形式 活动的规则 6个任务 20分钟 30分钟 60分钟 30分钟 课程时间安排 组织分工，不断挖掘每个人的特点及能力 第一次练习，业务熟练的过程 第二次练习，挖掘组织的潜力 体验各项目的分工合理性并在不断的练习中寻求达成高绩效的方法。 决心何意志是达成目标的基础 个人完成任务和团队完成任务的区别 按照每个人的特点和能力来分配任务 全力以赴 个人成功和团队成功的关系 业务和业务之间的无缝隙关系 Impact Communication 单元 5. 总结反馈/发表 60分钟 体验团队成功的激情与感受 第三次练习，寻求业务流程给目标的达成造成的影响 业务达成充分熟练 不断分工优化组合 克服紧张心理 目标的达成 分享组织及每个人的潜力是从何而来的 组织活性化TM—生死99秒TM 新思维企业发展顾问公司 组织活性化TM课程 －－ 无敌军团TM Impact Communication （Power Card Section） 推动公司变革的进程。 传播公司领导的经营思想及战略决策。 强化公司成员的执行力。 提升公司成员的凝聚力。 强化公司员工行动的一致性。 当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。 公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。 把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件( Momentum)”, 因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训