组织架构建议方案计划.pptVIP

组织运营中的人力资源管理举例说明： 人力资源部 推动集团管理变革 甄选高级管理人员 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设? 说明： 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表仅负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单。医药代表根据结算明细单进行客户管理。 OTC销售部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。 一般情况下，OTC销售部和处方药销售部不负责普药销售。公司另设普药部做此业务。 提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作 现代医药发展技术的信息收集 协调事业部的对外合作关系 申请、审批、办理各种认证、登记 负责集团产品工艺技术的研发及改进 研发事业部 产品研发部 研究院 对外合作部 现代中医药种植、养殖及加工技术的研发 工艺研发部 负责集团新产品的研发 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络 负责市场调研以及医药批发的产品规划 销售政策的制订 负责客户开发、管理及产品销售 医药流通事业部 营销管理中心 选择供应商，对供应进行管理 负责药品采购 负责运输、仓储、配送工作 采购管理中心 质量保障中心 渠道拓展部 负责渠道拓展，即目标医药企业的考察及协助并购 江西医药流通部 以江西为中心，拓展医药流通网络 财务管理中心 人力资源管理中心 集团派遣部门 集团派遣部门 行政管理中心 控制产品质量 核心任务/职责 部门 关于组织架构的说明 xx集团 组织架构建议方案 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明 组织架构现状：法人现状 xx集团 xx集团有限公司 xx制药有限公司 xx药业有限公司 xx科研营销有限公司 xx营销有限公司 上海xx制药有限公司 上海xx医药有限公司 深圳xx制药有限公司 香港xx有限公司 双环蜂乳厂 …… 组织架构现状：组织现状 xx集团 人力资源部 行 政 部 财 务 部 财务总监部 保 卫 部 法 务 部 证 券 部 总 裁 办 开 发 部 研 发 部 发 展 部 采 购 部 研 究 院 制药生产部 六 大 车 间 设 备 科 药业生产部 四 大 车 间 设 备 部 工 程 部 质量保证部 营销总部 销 售 部 市 场 部 人力资源中心 监 审 中 心 江西xx医药科研营销有限公司 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明 组织架构存在的困惑 如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？ 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 考虑未来上市运作的原则 组织架构调整核心思想 核心指导思想 集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。 财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。 组织架构调整核心思想 总体调整思路 以xx企业集团为内部运营管理的载体，简称xx集团 通过法人联合体章程，授权xx集团统一经营管理各公司资产 以xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构： 根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管