组织理论跟组织设计1.docVIP

PAGE PAGE 1 组织理论与组织设计 一、内容简介 本讲主要介绍了韦伯的组织理论、组织设计的基础、常见的组织结构类型与适用的对象以及组织设计的权变方法，并重点介绍了有机式组织结构管理的难点与重点和多元化产品结构的企业的组织结构设计。最后再简单介绍一下组织的变革与组织的发展。在整个这部分的学习过程中，还会进行一个有关组织的案例讨论，来加深对组织理论与组织设计这部分内容的理解。 二、学习目标 1、理解韦伯的组织理论。 2、定义组织结构并掌握组织设计的基础。 3、掌握常见的组织结构类型与适用的对象 4．理解组织设计的权变方法并掌握决定组织结构设计的主要权变因素 5．对比机械式与有机式组织，并掌握有机式组织结构管理的难点与重点 6．理解多元化产品结构的企业的组织结构设计 7．了解组织的变革与组织的发展 三、要点提示 组织结构 组织设计 幅度 层次 权力分配 职能式结构 矩阵式结构 机械式 有机式 权变 多元化 变革 发展 四、课程预习：请用15—30分钟进行本课程预习 参见教材《管理学》 （斯蒂芬·P·罗宾斯著；黄卫伟，孙建敏等译；中国人民大学出版社）第10章（组织的基础，组织结构与组织设计的定义、组织设计的基本概念、组织设计的权变方法）、第11章（组织与职务设计选择，机械式组织设计选择、有机式组织设计选择、组织设计选择指南、职务设计选择、全面质量管理与组织结构设计）等内容。 阅读笔记 课程重点 _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 课程难点 _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 疑难问题: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 体会: _________________________________________________________________ _________________