曹铎馨――的模式创新筑起金字塔尖.docVIP

曹铎馨――的模式创新筑起金字塔尖 　　 　　曹铎馨也不无例外地经历了“草根”经济、投资扩张的创业之路。所不同的是，他创导的企业文化，演绎了企业模式创新的发展思路。 　　曹铎馨:模式创新筑起金字塔尖 　　“如果把企业比作不断垒砌的金字塔，那么资源型生产仅是塔基，品牌运行只是塔身，模式创新才是塔尖。简而言之，模式决定一切。” 浙江颐佳爱家居有限公司董事长曹铎馨一番语出惊人的话，凸现了创新型企业家的无穷睿智。 　　 　　在机遇中夯实塔基 　　 　　做企业，机遇不可或缺，然而机遇仅仅是条件之一，并不是做了就能成功那么简单，这在曹铎馨做的过程中“可见一斑而盖全邈”。到回10年，曹铎馨还是两手空空。那时候，眼睁睁地看着身边的人一个个做了老板，嫉妒的结果，促使他兹生一种创业的欲望。但当时他心里并不急躁。曹铎馨清楚，一口吃不成胖子，想一夜做成一家企业是不可能也是不现实的。 　　曹铎馨的创业也不无例外地起步于“草根”经济。1996年，许村被面出现了转化为装饰布的迹象。敏感的曹铎馨似乎看到了前景和希望，因为更经济、更方便、更美观的装饰布，取代传统的被面是无须怀疑的。经过一段时间的准备，曹铎馨果断离开了原来的工作单位，自己动手干了起来。 　　一台扦经机，一张检验桌……总共化了10万元，曹铎馨利用海宁许村家纺装饰面料的产业优势，到绍兴开了一家自产自销家纺产品的门店，尽管这样的行动似乎迟了些，但曹铎馨毕竟掘到了“第一桶金”。在以后的将近10年里，曹铎馨同大多数成长起来的企业一样，步入了投资扩张的进程：注册了自己的公司，建起了厂房，增添了剑杆织机，成立了进出口公司，开发出家纺成品为主的终端产品，许村家纺企业第一家到杭州开设专卖店，引进了植绒生产线……逐步形成了从面料――成品――品牌――终端产品的生产经营格局。如果用数字来说明，10年中，曹铎馨的10万元投入，已扩张到5000万元的总资产，企业占地面积达到了近60亩，以及大量租用的厂房，建立了面料、成品、植绒3个分厂。床上用品、窗帘、装饰用布、小家饰等几十大类的上万个品种，经过系统性整体布艺家居整合，打造大家居概念的运作模式，真正实现了“一块小布做到一个产业”的目标。 　　乍一看，曹铎馨的起步与发展似乎很平坦很顺畅，然而透过表面，则是禁铟与解放，思维与理念，现代与科学，传统与创新的无数个较量的过程。在这个没有硝烟却处处隐含战略战术的市场上，碰撞模式创新的火花。 　　 　　在动力中筑起塔身 　　 　　毋容置疑，投资扩张，是企业发展过程中的一个手段，但同时也应该看到，通过资金链来维系规模效应，并不等于大功告成。卓有远见的经营者，往往以最小的投入去获取最大的利益，而企业文化重视与否，在很大程度上操控着企业如何获取利益的方向。曹铎馨便是这一类具有现代超前意识的企业家。 　　“家居生活馆、党员职工活动中心、创业中心、员工生活中心”的“一馆三中心”，被业内称为颐佳爱筑造企业文化的基石，无疑是曹铎馨迈向模式创新的力作。 　　1000余平方的家居生活馆，装饰出一个个温馨、典雅、舒适的居室，新潮、时尚、前卫的家纺用品琳琅满目，走进馆内，就如身临充满了温情的家，让参观的人群陡生按奈不住的购买欲望。除了呈现出浓浓的家居文化氛围，更让人耳目一新的，是家居生活馆内那一幅幅党的指导思想、企业经营理念、职工文明素质等宣传用语。这些饱含精神骨髓的语句，折射出曹铎馨别样的企业文化风格。中国家用纺织品协会会长杨东辉听说后，刚开始还心存疑虑，可当杨会长半夜里赶到实地考察后，这位对家用纺织品见广识多专家，也对曹铎馨的“大手笔”深感“出乎意料”的惊讶。此后一段时间，杨会长多次带领业内人士前来学习取经，并要求在行业内推广“颐佳爱”实体性展示这一模式创新的趋势。 　　作为许村家纺产业基地党委惟一的企业主委员，曹铎馨显然对企业文化有着更深的理解。可不是，走出家居生活馆，让人倍感启发的还有党员职工活动中心、创业中心、员工生活中心。在这三个中心里，党员职工能定期进行政治学习、理论探讨，开展网络远程教育；为有一技之长的员工提供科技创造活动的条件，企业的许多新产品开发，都是在创业中心萌发出来的；网站、企业报、阅览室、乒乓球室、娱乐活动，让更多的员在生活中心，尽情地享受企业文化的熏陶。“三个中心”，构建起完善的企业文化链。当然，作为“一馆三中心”策划主角的曹铎馨，也十分重视自身素质的修炼，这几年中，他分别参加了台湾健峰管理学院EMBA、浙江大学资本运作与金融投资专业进修，还先后两次到中央党校学习政治理论、国际形势、现代管理等知识。这为他全方位的企业文化攻略，夯实了功底，尤其是增强了前瞻性意识。 　　曹铎馨说，企业文化看似不能直接产生效益，但它作为一种精神力量，是企业生产经营运作体系的脊梁，对人心的凝聚更是显而易见。 　　从