万科社区商业功能与业态模型.pdf

万科 社区商业功能与业态模型 商 业 地 产 顾 问 说明 受万科集团委托，本机构针对万科社区商业课题提 供相关顾问服务。 期间，我方根据研究课题的推进过程，在不同工作 阶段分步提供相关服务内容。本次提供的为《社区配套商 业模块创建报告》。 报告涉及内容范围为甲乙双方沟通后约定的；相关 商家信息，源于我方独立采访、调研、整合。 完成委托日期：2013.1.20 2 前言 从早年的小卖部、裙房街铺，到如今的特色商业街、邻里中心， 社区商业从不起眼的配角，慢慢演变为“二号”，甚至是独立的“外 向型”商业明星。 网络电商风生水起，实体商业地盘被蚕食瓜分。此情此景下，作 为城市商业最基础的细胞组织，社区商业的配套特征，反而具有不可 替代性，更可作为一个独立产品线拥有很大发展空间。 就万科而言，能否继万科住宅、万科物业后，再创建一个内涵更 丰富的服务品牌，更具象地展现万科居住品质？ 社区商业，价值远不止营销推广与规划的层面，透过长期经营和 服务，对开发企业而言，社区商业能够实现品牌、资产的复合收益。 在此思路下，我们创建万科社区商业的功能与业态模型—— 3 目录 1 开发目标 P 5 2 市场定位 P 7 3 功能模块 P13 4 业态规划 P19 5 商户选择 P46 6 品牌推荐 P51 7 开发运营 P87 4 Ⅰ 社区商业目标 5 社区商业目标 立意 好房子 好服务 好生活 目标 完美展现万科全性能住宅 成为万科好服务体系新品牌并贡献溢价 6 Ⅱ 社区商业定位 7 社区商业定位 网络，完成了远程购物消费； 购物中心，关注时尚、关注名牌； 社区商业，应是温暖、贴心，便捷， 与居民零距离的。 回归生活原点，社区商业定位于以便民性为核心，以改善与提 升生活品质为目的，就近满足居民日常基本消费需求的属地型商业 项目。 社区商业，也是一个满足居民社交互