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万科 社区商业功能与业态模型
商 业 地 产 顾 问
说明
受万科集团委托,本机构针对万科社区商业课题提
供相关顾问服务。
期间,我方根据研究课题的推进过程,在不同工作
阶段分步提供相关服务内容。本次提供的为《社区配套商
业模块创建报告》。
报告涉及内容范围为甲乙双方沟通后约定的;相关
商家信息,源于我方独立采访、调研、整合。
完成委托日期:2013.1.20
2
前言
从早年的小卖部、裙房街铺,到如今的特色商业街、邻里中心,
社区商业从不起眼的配角,慢慢演变为“二号”,甚至是独立的“外
向型”商业明星。
网络电商风生水起,实体商业地盘被蚕食瓜分。此情此景下,作
为城市商业最基础的细胞组织,社区商业的配套特征,反而具有不可
替代性,更可作为一个独立产品线拥有很大发展空间。
就万科而言,能否继万科住宅、万科物业后,再创建一个内涵更
丰富的服务品牌,更具象地展现万科居住品质?
社区商业,价值远不止营销推广与规划的层面,透过长期经营和
服务,对开发企业而言,社区商业能够实现品牌、资产的复合收益。
在此思路下,我们创建万科社区商业的功能与业态模型——
3
目录
1 开发目标 P 5
2 市场定位 P 7
3 功能模块 P13
4 业态规划 P19
5 商户选择 P46
6 品牌推荐 P51
7 开发运营 P87
4
Ⅰ 社区商业目标
5
社区商业目标
立意
好房子 好服务 好生活
目标
完美展现万科全性能住宅
成为万科好服务体系新品牌并贡献溢价
6
Ⅱ 社区商业定位
7
社区商业定位
网络,完成了远程购物消费;
购物中心,关注时尚、关注名牌;
社区商业,应是温暖、贴心,便捷,
与居民零距离的。
回归生活原点,社区商业定位于以便民性为核心,以改善与提
升生活品质为目的,就近满足居民日常基本消费需求的属地型商业
项目。
社区商业,也是一个满足居民社交互
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