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2018-10-28 发布于湖北
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建立资源能力跟构造组织.pdf

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建立资源能力跟构造组织

第11 章建立资源能力和构造组织建立资源能力和构造组织 1 “世界上最好的游戏计划绝不会阻碍、为难任何人。” Vince Lombardi “能为个人授权的扁平式组织对于能否以较快的速度做出全球市场决策是至关重要的。” “Quote” John Byrne 本章提要战略实施框架战略实施的主要任务领导战略实施构建一个有能力的组织为组织配备人才建立核心能力和竞争能力使组织结构与战略相匹配识别具有战略意义的活动未来的组织结构 3 实施和执行战略行动导向和实施驱使的活动贯穿于人员管理和各项活动中实施包括. . . 比战略制定更复杂和费时成功取决于做好下列工作领导激励与他人合作创造好的战略执行需求同组织如何处理业务之间的匹配 4 为什么实施和执行战略是一项艰难的管理任务需要执行一系列的管理活动应对每项活动的多种途径要求熟练的人员管理技能要求自发的行动积极性大量疑难问题有待解决于顽固者之间的斗争难于将众多不同工作组的力量整合成一个运作顺畅的整体 5 实施一个新挑选出的战略需要熟练的领导实施一个新挑选出的战略令人信服地传达实施新战略的原因消除大量疑虑树立一致性和积极性保证相关部门的活动使所有实施项目分配到合适的部门 6 战略实施过程的特点每个经理都扮演活跃的角色没有固定模式可循几乎没有具体的指导纲领较少的条条框框，大量的无边界管理活动涉及“如何管理”的许多方面 7 战略实施过程的特点(续) 每一个实施行动都在不同的背景下出现，受下列条件的不同影响经营实践和竞争态势工作环境和文化政治诱因补偿不同历史背景的个性大混合实施方法已经形成了与形势相适应的传统由人－而不是企业来实施战略! 8 图 11.1: 战略实施和执行的八个组成要素资源配置构建有能力的制定战略支持政策组织进行