新时期国有企业党建思想政治工作的项目化管理对策分析.docVIP

新时期国有企业党建思想政治工作的项目化管理对策分析 　　【摘 要】项目管理是一种力求在一定的时间内通过计划、组织、领导、控制来完成预计目标的管理方式。为保证国有企业党的先进性和创造性，用项目管理的方法来推进党建思政工作的发展，使国有企业党建思政工作与时俱进、有所创新。 　　【关键词】新时期；党建思政；项目管理；对策 　　新时期、新形势给国有企业的党建思政工作提出了新要求。为了顺应这一时代的发展，用项目管理来推动党建工作有利于增强基层党建工作的动力和解决基层党建工作中遇到的难题，从而使党建工作更加科学化和有效化。党建思政工作事关企业健康稳定持续发展，因而只有积极开展党建思政工作。以下对企业党建工作实施项目化管理进行了探索和研究。 　　一、党建思政工作项目化管理的现实意义 　　（一）有效落实党建思政工作责任制。为增强国有企业基层各级党组织和党员领导干部的责任心，在进行基层党建工作时，可以在管理过程中进行项目试点，责任明确，目标细化，量化考核等一系列立项的方式来推动党建工作项目化管理，有利于营造良好的党建风气，为党建工作责任制的落实扫清道路。 　　（二）有效处理基层党建思政工作难题。为推进企业基层党建工作再上一个新台阶，在进行基层党建思政工作时，可能会遇到部分问题，比如：如何发挥党组织带头作用，如何树立员工的主人翁意识，怎样创造有特色的党组织等。一个企业全局的发展主要取决于基层的稳定，实施项目化管理有利于落实基层的党建思政工作，这样就能更有效的团结广大的基层力量，促进党建工作的发展。一个企业全局的发展也取决于一些基层党组织的先锋带头作用，实施项目化管理有利于发挥党组织的先锋模范作用，使党组织在企业的发展中起到重要作用。 　　（三）有效激发党建思政工作活力。实施项目管理是党建思政工作的一种创新，一个民族的兴旺、一个企业的发展都离不开创新。为使企业具有更强的竞争力，企业应利用项目化管理的理念来进行基层党建工作，为日常工作提供了新的平台，激发党建思政工作的活力，促进党员的积极性，增强企业的创造力、凝聚力、战斗力。 　　二、党建思政工作项目化管理的原则 　　（一）把党建工作分项目管理，进行效益核算。为完成党建思政工作，实现工作效益的最大化。在进行党建思政工作项目化管理时，要将整体细化为一个个小项目，注意控制成本和核算效益，即注意支出与收入的平衡。宣贯党中央的相关政治方针，增强员工的思想价值观，促进企业和谐稳定发展。 　　（二）把支部当企业来管，着力建设“先锋支部”。实施党建思政工作项目化管理，将企业的管理办法引入到党组织的管理工作中去。使项目细化，任务分配到各党支部，尽可能调动群众的积极性，促使各党支部在最合理的时间内完成上级下发的各项任务，使对各支部的管理达到集约、标准、精细；使项目层次化，将责任落实到党员群众个人、班组群体，将压力层层传递，实时监督、适时指导，提高群众的积极性，发挥群众的主动性。从而建立战斗力持久有效的先锋党支部。 　　（三）党建思政项目管理应具有系统性和全面性。党建思政项目管理具体分为政策研究、人才发展、文化建设、社会形象这四个方面，同时也是企业发展的重要推动力。而作为企业，在经营中可以通过建立企业品牌、提高企业社会影响力、提高客户满意程度、提高员工工作幸福指数等一系列因素来提高企业自身的品牌效应。同时在工作中要注意及时传达党的方针政策，根据党的方针来创造企业文化、企业核心价值，提高企业文化建设。再者，在企业建设中，要注意党政人才的培养，做好党组织工作，把优秀的党员培养成生产经营的骨干力量，把生产经营的人才培养成优秀的党政人才，将党建和生产、党建和“企业品牌”联系起来，才能更好的确保党建思政工作的项目具有较强的系统性和完善性。 　　三、党建思政工作项目化管理的对策 　　（一）抓好项目“课题”，强化党政特色。加强党建思政项目化管理，首先要做好党建思政工作“课题”项目。首先，在进行党建工作课题时，结合党政思政工作实际，重视热点、重点、难点，通过调查研究、召开座谈会、研讨会等各种形式广泛听取意见进行创新策划、课题研究。其次，可以将党建“创新项目”面向党组织、基层群众进行招标，基层党组织可根据自身实际情况提出申请项目。在申报党政项目的过程中要坚持明确进度、明确时间限制、明确责任人、明确质量标准、明确预定目标“五个明确”，然后再上报党组织审批、选择，使每个项目都具有鲜明的党建特色。 　　（二）强化党建思政监督，落实责任制。在基层党组织创新项目落实后，应该对项目进行细分、责任确定工作。按照使用人员确定、目标确定、事项确定、责任确定的方针进行工作细分，已达到项目责任化、工作项目化、责任具体化，将责任具体落实到个人，按照“谁立项、谁负责”的原则展开工作。同时，还要积极展开党员与领导干部的互动，对项目实行监