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沉静领导 Leading Quietly （美）小约瑟夫.L.巴达拉克 杨斌 译 机械工业出版社 导言 ID2002 导言 ︽ 沉 各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司 静 的男女精英，那些变革了社会面貌的政治领袖，还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队 领 员。我们赞扬这样的人，奉他们为楷模榜样，为他们的成就欢呼喝彩。我们觉得，他们代 表着真正的领导典范。 导 ︾ 不过，他们确实能够代表真正的领导典范吗？之所以这样发问，是因为我在潜心研究管 理与领导学问的长期职业生涯中发现，大多数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是 抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道 德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们做正确的 事情—为了他们的组织，为了他们周围的人们，也为了他们自己—不动声色，毫发无伤。 仅 供 我称这些人为“沉静型领导者”（quiet leaders ），是因为他们的那些超凡成就在很大程 度上，得归功于他们的谦逊与克制。事实上，由于很多困难的问题只能通过一系列长期的 参 细微努力才能解决，所以，“沉静领导之道”（quiet leadership ），尽管乍看起来显得“步 考 调缓慢”，但却经常会被实践证明，是使一个组织—乃至这个世界—得以改善的“最快途 径”。 ， 请 在对“沉静领导之道”进行了四年研究之后，作为成果，